近日，煤层气公司制定并下发了《2021年度机关经费管控实施细则》（以下简称《细则》）。该细则的出台，是在总结历年经费管控做法基础之上，朝着科学化管理、实现“全员管控、放管结合”目标深入迈进的探索与尝试，更是对2021年公司做为“成本管控年”的工作实践，标志着今年成本管控工作的全面开启。

《细则》打破原有“一项费用由一个部门管控”的固化思维模式，重新将经费根据使用性质及归口管理进行梳理与划分，针对不同属性的经费制定差异化管控措施。工作实施中，首先将所有经费划分为包干性经费、共用性经费、业务性经费三类，明确各项经费管控属性。其次对办公费、差旅费、业务招待费等包干性经费，主要依据各部门职员数量，采用固定经费加计职数经费法确定经费总额进行管控。对职工教育经费、会议费、公务车辆费等共用性经费，主要以上年发生为参照，采用固定总额法确定经费总额进行管控。对职工薪酬、水电费、物业费、宣传费等业务性经费，主要依据业务预测及期望确定经费限额进行管控。最后根据降本增效总体要求，对有关经费做出适度调整。同时要求建立经费登记及通报机制，明确了各项经费管控责任人，经费节超奖惩等措施。   

（丁虎）