人才是企业发展的关键要素，也是企业解决问题的主体，对企业可持续发展战略的实施具有十分重要的作用，在新时期背景下，加大建设人才梯队的力度，推动对人才资源的整体性挖掘，建设合理高效人才梯队，才能保证企业的可持续发展。

加强企业人才梯队建设的意义。

完善人才管理机制，降低人才岗位空缺。企业加强人才梯队的建设，能帮助企业更好地改善人才用人机制，建立科学合理的人才选用制度。加强企业人才梯队建设改变传统的人才聘用的方式，根据岗位的具体情况有针对性的选择所需人才，这能促进企业人才选拔和培养制度的不断完善，从而满足每一个部门对不同人才的需求，避免在企业内部出现岗位空缺的情况，当出现人员调整时也不会影响企业的运营和发展，促使企业整体水平的不断提高。

创新人才选拔方式，推动人才的自我提高。建设人才梯队，归根结底是形成一套规范化运作的人才选用、提拔、考核等系统。巩固建设人才梯队，企业根据发展方针可以加大内部提拔培养重点人才力度，也可以持续外部挖掘战略所需人才；同时通过有效地对员工进行引导，让员工能够了解到自己在企业的可发展空间，能够规划自己在企业的职业道路，可以朝着目标不断努力，大大激发了工作的积极性，与企业共同进步。

企业人才梯队建设的思路

企业的最终目的是实现组织目标，梯队建设只是一个使企业目标可以更好的实现、并得以持续的方法，但一些企业未能充分地认识到人才的重要性，存在人才建设理念缺乏、队伍结构不完善，导致人才流失严重，影响企业的发展。

强化人才培养理念。首先要培养人才竞争的观念及建立“以人为本”的经营理念，将人才放在企业进步的首要位置上，加强落实人才强企的方针，让人才作为首要资源发挥出最大作用；其次树立人才竞争意识，将人才的培养和储备作为企业发展的主要因素，在企业中注重人才的培养工作，强化“人力资源”意识，不断提高人才的素质和专业水平，为企业的发展提供强大动力；同时要建立超前的培养观念，要从企业和人才长期发展的角度来进行人才的培养和管理工作，提前培养适合企业未来发展需求的人才。

制定人才发展规划。首先企业要分析目前以及今后对所需人才的要求，在内部构造人才梯队的发展规划，根据企业各岗位的职责和标准，规划出各岗位的未来道路，使人才梯队的建设更加明确具体；其次制定实施人才职业规划，帮助人才完成职业生涯设计，不断提高人才对企业的满意度和忠诚度，让人才能充分发挥自身的能力，实现自己的价值；同时对于既有管理领导能力又有过硬技术的人才，通过不断磨练，使其成长为管理型人才，为其提供发展空间。

完善人才选拔和激励机制。企业要建立岗位竞聘和人才梯队资源联动机制，这样可以更好的激励后备人才的工作积极性和事业心，避免出现人才选拔和后备人才培养两张皮的现象；同时要建立人才发展激励机制，满足员工需求，提升企业员工的归属感和忠诚度。根据马斯洛的需求层次理论，员工的归属感和忠诚感仅仅依靠经济薪资上的满实效性是较差的，人才梯队建设是让基层员工能够看到自己职业发展成长的空间，通过参与其中，不断地实现自我综合素养的提升，最终通过这些晋升通道，不断满足实现员工心理和精神层次的需求。

总之，只有通过人才梯队建设，才能让企业的人力资源流动起来，进而使企业有源源不断的发展动力，也可以使员工获得职位晋升的机会，实现企业与员工互利同赢，推动企业健康发展。

（春林河公司  王友军）