今年以来，随着党史学习教育的不断深入，煤层气公司办实事、开新局的步伐进一步加快。1-4月份，在面对季节性停工等不利因素影响下，该公司围绕转型发展不断实施管理创新举措，在危机中育新机，于变局中开新局，营业收入实现同比增幅79.32%的历史新高，经营效益逆势上扬。煤层气公司全体员工正以时不我待、奋勇争先的昂扬斗志书写着 “十四五”期间企业高质量发展新篇章。

市场拓展多元化  

煤层气公司深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在保留传统地勘业务的基础上，以政策导向寻找市场，以创新思维开拓市场，以科学技术抢占市场，着力在国家政策研究、创新能力提升和科学技术研发上主动作为。伴随着“碳排放、碳中和”的国家庄严承诺和相关政策的陆续出台，煤层气公司率先在建庄煤矿成功试点首个大孔径中深层“取热不取水”地热能供暖项目，地热清洁利用新产业市场大门已经打开。公司所属生态产业公司遍访集团煤炭企业，加快建设陕西省国土空间生态修复大数据平台，深入研讨如何加快推进矿山地质环境恢复和综合治理、环境监测和生态修复产业融合发展新课题，为矿山生态修复做出积极贡献。打破原有思维，引入油气行业地面水力压裂技术，并结合自主研发的煤层顶板L型水平井钻进技术，防治孟村煤矿冲击地压灾害。创新SJP专利新材料新工艺，迎难而上承揽实施曹家滩矿主、副斜井注浆堵水工程，堵水效果显著，根治了主斜井多年未解决的涌水问题（副斜井涌水根治工作已启动），矿井安全系数得到提高，赢得矿方高度赞许，为企业树立了良好的品牌。

煤层气公司以实现“安全效益、环保效益、社会效益、经济效益”为发展目标，以“传统地勘为基础、煤矿灾害治理为重点、清洁利用为方向”的产业布局和多元化发展格局日渐清晰并逐步形成。目前，公司正在深入实践集团“走出去”发展战略，利用设备与技术优势先后在山西、内蒙等地承揽并实施地勘工程项目，寻求更为广大的优质市场已成为公司实现长远发展的有效途径。

成本管理精细化

煤层气公司以刀刃向内的勇气，深刻剖析自身短板，结合企业发展阶段，公司上下快速形成了“要切实提高市场竞争力，就必须要把成本管理从粗放型向精细化进行转变”的管理共识。为此，公司将成本管控工作重心下移至各发电车间班组、煤层气抽采井场、地勘项目钻机等最基础的生产作业单元，全力推行全面预算管理。根据各种生产作业的成本管控重点及各成本要素的不同属性，集思广益，因地制宜，征集“成本管控金点子”，创新性地制定七项精细化管理举措并加以运用。对耗材，核定材料消耗定额；对人工，核定发电电度薪酬、地勘钻进单米薪酬；对其他费用，采用固定费用加计业务量法、固定总额法、业务量及期望值等多样化的管控手段。通过精细化管理，1-4月公司收入成本率同比降幅7.04%，精细化成本管理效益初步显现。

薪酬分配差异化

煤层气公司根据集团“薪酬差异化管理”的工作思路，以“效益导向”为工作重心，加大工资分配力度，迅速建立起经营目标对赌、超额利润分享激励两项具有风向标意义的管理机制。

经营目标对赌机制，即在各单位责任目标基础之上增设对赌指标档次，由各所属单位任选其一，以全年是否完成指标情况全额对赌领导薪酬。该机制既突出国有企业抓住领导班子这一关键少数开展工作，使自己决定自己薪酬水平的指导思想，又充分体现以绩效论英雄的主基调。超额利润分享激励机制，是将各单位超出年初下达的目标利润部分与工资激励指标相挂钩，每季考核兑现工资激励指标，充分调动全体员工工作积极性。

两项机制迅速引发各所属单位积极的强烈反响—多项配套激励机制如雨后春笋纷纷应运而生：发电业务实行与发电量挂钩的度电工资机制、煤层气抽采业务实行与气量挂钩的方量工资机制、地质勘探业务实行与钻探进尺挂钩的延米工资机制、基本建设业务实行与形象进度挂钩的工资包干机制……薪酬分配差异化管理真正地做到了企业效益与职工利益紧密相连，企业发展与每位职工息息相关，打破了“大锅饭”，使工资分配政策实实在在地扎根职工内心，赢得全体员工热烈欢迎，公司上下正以饱满的工作热情投身于岗位工作之中，经营效益必将大幅提升。

风险防控体系化  

有效防控风险是实现高质量发展的根本保障，为切实实践这一理念，煤层气公司结合目前发展阶段及水平，确定了以资金与税务风险为重点防控内容的三级风险防控体系建设方案，认真排查合同、资金、税务、法律等各类大小经营风险点50余项。对系统风险通过完善建章立制、加强基础管理进行全覆盖防范；对重大风险通过加强各业务规范化、制度化、流程化进行全方位防范；对中小风险通过实施具体管理措施、加强实操管理进行细节防范。目前，资金与税务风险防控体系已基本建成，其他防控体系正在按方案逐步建设。

资金防控体系以《资金预算管理》等四个基本办法为支柱、以《内部资金结算中心操作指引》等八项规范指引为构架、以《加强应收款项回收》等若干专项工作为内容进行建立，年度辅以压降有息负债、大力清收回款、严肃民企和农民工工资清欠、严格内部清欠等工作，有效降低和防范了贷款逾期归还、坏账、涉诉、扰乱内部经济秩序等诸多风险，资金运转整体平稳可控。税务防控体系采用纵横结合的防控方式建设，横向以防范流转税、所得税风险为主，以防范财产税、行为税、资源税风险为辅；纵向以不同单位针对不同税种重点关注并研究防范之策进行建立。年度定期开展税法普及宣传、定期组织税收知识培训，使广大职工对依法纳税形成了正确的认识和行为自觉；借助总分结构治理优势，科学筹划各项税费工作，公司连续多年被税务机构评为诚信纳税单位；引入个人所得税计税软件系统，及时足额缴纳个人所得税，有效保障了职工良好信誉。

2021年是“十四五”开局之年，煤层气公司将更加深入地贯彻落实高质量发展新理念，把握发展机遇，拓展市场，加快构建产业新格局，加强各项经营管理，向“四化”工作要效益，助力经济效益不断提升，推动公司向好发展，向中国共产党成立一百周年献礼。

（蔺晓勇）