2021年是韩城分公司“十四五”的开局之年，也是寻求新的经济增长点、完善机制管理体系、细化人文关怀的开端年。韩城分公司坚持从三大方面的管理处入手进行改革，以强化基础管理模式来促进公司各项工作从严从实，以优质和谐的服务态度关心凝聚职工，以一丝不苟严谨工作作风促进公司高质量发展。

一改：战略北移谋新出路。在当前韩城地区地勘市场持续萎缩，工程项目利润较低的情况下。该公司班子多次召开专题会议研究新的发展方向，充分利用公司的优势产业，利用曹家滩防治水项目、小保当注浆堵水项目质量创下的优质口碑，成立了以总工程师挂帅的陕北办事处，长期扎根陕北承揽灾害治理工程项目。同时确保陕北地区各项工程项目的顺利开展，扎实有效提高工程项目的安全质量效益，为韩城分公司进一步在陕北灾害治理市场站稳脚跟打下坚实的基础，赢得更大的市场做准备。

二改：完善机制强化管理。按照2020年煤层气公司专项整治工作检查督导组提出的整改建议，该公司多次召开专题会议研究整改事宜。把健全机制管理体系作为重要抓手，由纪委全程督导各部室结合工作实际情况，对涉及重大事项、资金报销、招投标、预决算等内容的制度进行自查梳理完善，前期完善了三重一大、商务接待、十项费用报销等制度。

三改：人文关怀传递爱心。公司新班子组建后，积极在职工中开展调研，充分解决职工的诉求问题。从创新充实人文关怀入手，党群工作部进行摸底统计，购置生日卡逢职工生月为他们送去祝福。关心职工的工作健康，通过健全完善劳保用品发放制度，及时采购新的劳动防护用品发送到职工手中。支部工作与工会工作深度融合，把过节慰问品送进一线职工家庭及困难职工家庭当中，为他们解决实际困难。

目前，韩城分公司经过三大举措改革，各项工作已逐步向规范的未来迈进。将以高质量出精品工程、以精品工程创企业品牌、以企业品牌创新效益，向煤层气公司交付满意的答卷。

（韩城分公司  马强）