随着数字化的发展，企业经营在不断变革，财务管理也需要不断转型发展。业财融合简单来理解，就是业务与财务利用高度信息化技术实现数据的衔接，及时准确的做出判断和决策，从而实现企业价值创造。

今年以来，煤层气公司紧紧围绕“业财融合”专项工作，开展生产大讲堂、走进现场学管理等一系列专项工作，让财务人员深入了解数据背后的业务，提升财务人员的分析能力。

多层宣贯推变革

公司高度重视“业财融合”专项工作，在各项会议和财务工作要点中，都将业财融合列为重要工作内容。各单位利用各种机会和场合充分开展宣传活动，采取宣讲、交流、展览等多种形式，加强理念推广与基础知识普及，并在宣贯过程中认真总结经验、积极采纳各方的意见和建议，不断完善、改进工作推进方案，下力气紧贴基层的实际，努力使广大员工听得懂、乐意学、记得住，进而产生共鸣、实现共振，使宣贯工作取得实效。

走进现场学管理

公司上下联动，根据《关于2021年度“业财融合”工作安排的通知》安排，财务人员主动出击，积极深入施工现场。新泰能源公司3人赴低浓电厂、抽采井场；韩城分公司3人赴曹家滩主副井注浆、桑树坪突水点封堵项目；澄合分公司2人赴孟村矿井下排水钻孔项目；铜川分公司4人赴孟村冲击地压、彬长补勘项目；榆林分公司4人赴小保当探放水、张家峁探查钻探项目，看图纸、识流程、走现场、认材料、观进度，通过多看、多问、多学，将业务能力提升，同步进行生产现场写实录详细了解作业流程、技术工艺、费用消耗和安全防护措施等，让财务人员深入施工一线，不断了解施工现场的具体业务，了解施工现场的进展情况，将财务管理融入业务活动中，为公司良性发展提供有力的支持。

成本管控融一体

煤层气公司作为施工企业对成本的管控就显得尤为重要,而成本的管控并非只是财务参与，也需要各个业务部门的积极参与，只有将成本管控的理念渗透到施工现场的每一个环节、每一名员工，才能更好的为项目、为公司创造利润，而业财融合更好的促进业务部门与财务部门的沟通融合，以成本管控作为业财融合的切入点让财务人员学习业务知识的同时，采取多种方式，让管理层及业务部门学习财务知识，制定并下发《关于2021年加强成本管控的若干实施意见》，加强了事前、事中、事后的全过程管控，优化了各项资源配置，为公司实现降本增效目标奠定基础,更有效落实业财融合的管理目标。

以赛促学育人才

目前，公司正在积极筹备“成本现场管理”竞赛评比活动。在清晰了解与知晓所在企业主要生产作业流程、技术工艺、费用消耗等内容的基础上，以财务视角更加充分地参与生产经营分析与管理。结合各单位生产经营实际情况，从日常生产经营管理、降本增效管理、创造价值等方面入手，总结提炼工作中采取的做法和取得的成效，推广成本现场管理经验，促进业务工作与财务工作深度融合，提高财务人员分析与解决实际问题的能力，实现传统财务会计向现代管理会计转型，更加充分地发挥财务管理引领作用。

2021年，煤层气公司业财融合必将落到实处，培养财务专业能力过硬又懂业务知识的财务人才以及业务能力过硬又懂财务知识的业务人才，使公司财务管理真正实现为公司创造价值，助推公司经济运行持续向好发展。

（岳媛）