自集团内部协作两个政策、煤层气公司《关于2021年在所属单位实行经营目标对赌的通知》《关于2021年度实行超额利润分享激励考核管理办法的通知》等文件下发后，激发了铜川分公司广大干部职工干事创业的动力，和对企业发展带来红利的渴望，公司全体领导干部上下同心，多项措施并举，筹划全盘,促经营、保生产，力争使企业发展的红利惠及广大职工。

一是建立项目部闭环管理流程 。 公司针对彬长冲击地压项目部、彬长补勘项目部、铜川井下项目部，山西煤层气项目部四个项目部进行了规范管理。项目部负责从项目规划、预算计划、组织、实施、收尾形成闭环管理。明确项目部职能：一是工程项目发起、立项、项目启动的直接组织者；二是制定工程项目设计、项目预算、进行生产资源调配；三是工程项目的具体实施执行；四是工程项目进度、质量、安全、变更等控制活动；五是工程项目验收、交接评价、结算、回款。

二是完善项目成本管控。  成本管控是一项长期持续的工作，想要提高盈利能力，就必须采取有效的措施，合理降低成本。铜川分公司从年初开始完善各项成本管理办法。完善项目成本管控的工作程序，重点进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。根据工程项目定岗定员，做到每岗必有责，每责必有督，提高劳动效率，不养闲人。严控项目材料成本，制定各地勘类材料的消耗定额，按照“以领代耗”确定材料的预算投入，并在材料采购计划、询价、核价、合同签订的全过程进行成本控制。严控工程项目外包成本。对本单位无法满足施工要求，需外包工程应采取备选多家施工单位，并对施工单位提供的资料及类似工程业绩资料要全面审核，详细甄别工程业绩和获奖资料。以上年工程单价为最高价，进行招投标，质优价低者为首选。 

三是改革薪酬管理制度。  薪酬管理为顺应市场，提高职工积极性，铜川分公司推出“双效考核、稳步增长、差异分配”的总体思路，企业经济效益和劳动效率挂钩的工资增长机制。推行差异化薪酬分配，建立以岗定薪、以绩取酬，收入能增能减的分配机制，对公司关键岗位人才按比例实施差异化薪酬激励。公司利润指标和安全生产指标实行一票否决制，实行月度考核、年终清算。每月工资按照公司生产经营效益考核会后的意见，结算各部门、各钻机、各项目部当月工资。四推动差异化薪酬管理，推进工资结构调整，对关键岗位和骨干人才实行差异化薪酬，增强市场竞争力。

四是全面执行生产经营考核管理机制。  铜川分公司以煤层气公司下达利润为目标，坚持效益与收入相统一，设置关键考核指标，形成有效的约束激励机制。各钻机推行劳动效率延米考核管理办法，铜川分公司内部价格委员会制定煤田补勘孔、水文孔、两代观测孔、卸压孔、探放水孔等孔型钻机的月效进尺，人员延米工资，单孔工期天数，按月召开考核会议。明确钻机搬家时间和待遇，各钻机在接到生产任务出工后开始计算。钻机异地搬迁或本工地钻孔搬家，分孔型地区按日工资发放，本地钻机3天/孔，跨工地5天/孔。机关各部室从政治学习态度、业务水平及学习能力、工作作风及态度、工作质量和效果、执行力情况、环境卫生情况、机关经费完成情况等七大项内容考核。使考核处于常态化。

五是机动灵活管理模式。 为充分调动职工干事办事积极性，铜川分公司赋予一线机长灵活机动的小额采购权和奖励分配权、员工选用权。施工中钻机常用常备的辅助小材料，经上报审批后，可以由钻机自行购买，按规定报销。钻机单孔按核定工期提前完工，每提前一天，按当日工资的60%进行奖励，钻机可自行分配。在施工中发生人员短缺时，钻机可自主择优选择劳务派遣工。

2021年时间已经过半，铜川分公司要在集团公司和煤层气公司相互叠加的利好环境下，抢占先机，勇立潮头，团结一心，共谋发展，夯实各项工作。以“前路纵有千万险，劈开荆棘迎朝阳”的决心，为顺利完成全年各项任务奋斗。

                                 （铜川分公司  张莉）