今年以来，榆林分公司完善激励机制，坚持收入向一线、关键岗位和骨干人才倾斜，激发企业活力和竞争实力。建立灵活用人机制，引入“高精尖”，培育专业人才队伍。创新一线薪酬管理，在地勘行业引入钻机承包制、“延米”工资等激励机制，试点“工资天天算”公示制，积极实施差异化薪酬管理。

同时，该公司推行机关与基层双向交流机制，实行公开竞聘上岗，为各类人才脱颖而出创造有利条件，试行经营对赌机制、超额利润分享机制，实现了员工与企业发展的共赢。

                           （榆林分公司 徐云杰）