高质量的实体经济，产业是基础，项目是抓手。产业项目建设的方向对不对路、方位清不清晰，直接影响发展动能释放、发展成效提升。近期，公司明确了当前发展的四大产业板块及今年的三大重点项目，此次研讨题目恰好与之对应，既有对产业布局、产业发展的宏观认识，又将产业发展落到了微观具体的工程项目上，这些正是我们当前需要深入思考的问题。对此，我从两个方面来谈谈自己的学习体会。

一、把握大势明确产业方向，优化产业布局

对于国有企业而言，优化产业布局，不仅是实现高质量发展的内在要求，更是服务于国家战略目标的必然要求。十八大以来，国有企业重组整合步伐加快，布局结构明显优化，瘦身健体成效显著，资源配置效率得到提升，维护了产业链供应链稳定，为打造具有全球竞争力的世界一流企业夯实基础。比如，中船集团与中船重工的重组扭转了造船业整体产能过剩局面，提升了我国船舶工业国际竞争力和话语权；中国中化对“两化”在农业板块的整合，为实现我国农业高质量发展提供了有力支撑；此外，保利集团重组中丝集团、中国电科重组中国普天等，有序推动了国有资本向优势企业集中，向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。

优化产业布局一直以来都是陕煤集团的重要课题。从战略重组层面来看，陕煤集团是我省为充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，经过多次重组整合发展起来的国有特大型能源化工企业。从业务发展层面来看，集团相继实施北移战略、去杂归核战略、国有资本投资公司改革等举措，全力打造主业突出，结构合理，核心竞争力强大的企业集团，形成了“以煤为基，能材并进，技融双驱、蜕变转型”的发展战略，稳居世界500强。煤层气公司也是集团为落实好绿色安全发展理念，重组整合内部地质勘探和煤层气开发利用业务而成立的，此举从根本上减少了同类业务的重复投资和同质化竞争，提高了产业的集中度和竞争力。公司成立后，面对煤层气矿权困境及日渐萎缩的传统地勘市场，我们整合了地勘公司，集中了优势力量，在煤层气开发、灾害治理上均实现了技术突破，推动了传统产业的转型发展；同时，围绕绿色发展理念，围绕集团大力支持的新业态、新能源积极布局地热能、环境监测及修复产业，培育了新发展动能，形成了“四大产业”格局。但从公司实际产值结构上看，地勘及灾害治理产业独大，其他产业的产值比重还不足以作为支撑公司发展的主业，我们讲“四大主业”既是明确了产业布局，也是提出了产业发展的要求。因此，当前的首要任务就是把握好“双碳”大势、把握好绿色矿山建设机遇，加快推动三大项目实施，尽快将地热能、生态监测修复、煤层气产业打造成名副其实的主业，实现公司产业格局的优化。

二、找准定位，以打造特色亮点工程为载体加快产业发展

一是业务经营企业定位。按照集团国有资本投资公司改革的三级管理架构，我们公司的定位为业务经营企业，主要发挥安全生产、成本控制、项目实施的主体作用。因此，工程项目就是我们优化产业布局的主要载体，而安全生产、成本控制、项目实施就是打造精品工程的重要抓手。安全生产是底线、红线、也是生命线，任何时候都不能有一点松懈。成本控制一直以来是我们项目管理的薄弱环节，尤其是成本事前控制和事中控制环节疏漏严重，常常是项目干完了算个总账，才知道究竟是赚了还是赔了。同样的工程别人干赚钱，自己干赔钱；同样的项目别人运营利润可观，自己运营成本经常还包不住，这样粗放落后的成本管理方式不改变，我们迟早会被市场淘汰。因此，完善成本体系制度建设、制定企业定额标准、落实标准化工作规范是我们下一步成本管控的重点。此外，项目实施还要坚持“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的理念，项目干得好不好，最终还是要看客户的评价，精品工程不光是要工程质量过硬，工作也一定是做到了客户的心坎上。除了高标准严要求做好项目管理，强化安全意识、成本意识、效率意识，保障工程高质量按期交付使用；还要加强沟通交流，充分了解业主需求，做好项目的统筹协调，及时解决项目建设过程中存在的困难和问题，确保与业主及协作方建立良好的合作关系。

二是绿色服务供应商定位。当前，绿色是我们四大产业的底色也是我们的特色亮点，这个大家已经有了共识，但怎么把这个特色亮点做实到工程项目中，还需要针对服务供应商这一个角色定位进行分析。服务主要分为劳务服务和技术服务，我们四大产业都是依靠专业技能和专业设备为解决特定问题而提供服务，应属于技术服务。结合我们这些年的特色亮点工程，不论是“零排放”项目、还是曹家滩防治水、冲击地压防治等项目，都是在技术上取得了突破，这其实也就是打造特色亮点工程的关键。但从现状来看，公司在研发投入强度与人才密集程度上与技术服务类企业还存在较大差距。虽然站在双碳的风口，有诸多外部利好条件，但产业能不能快速发展，工程项目能不能打造出特色亮点，关键还是看这些内部问题能不能解决。不论是技术问题还是人才问题，公司都已经制定了相关改革方案和行动计划，接下来一方面是要抓好落实，另一方面还是要开阔眼界，从外部汲取先进的技术和管理经验，引进专业人才，不断提升工程项目的技术含量，真正实现创新驱动产业发展。

三是陕煤集团大家庭中“小兄弟”的定位。集团党委书记、董事长杨照乾指出“煤炭产业在未来10到20年里，依然可以大有作为，继续承担集团大家庭的‘老大’角色，照顾好家庭，帮助好新能源、新材料等“小兄弟们”外出去读书、去打拼新生活。”希望“新能源、新材料、新经济能成为支撑陕煤大家庭的新主力”这一定位除了包含上级的扶持和期望，其实也明确了我们的成长速度和发展目标。作为大家庭的“小兄弟”要在未来10到20年里从“老大”手里接过接力棒，担起家庭的重担，一方面意味着公司以内为主的市场格局有了倒计时，这一倒计时分解来说，就是要在十四五期间依靠内部市场培育出产业规模，十五五时期要在外部市场站稳脚跟，十六五时期要形成以外为主的市场格局。另一方面，集团当前的主力产业都是资源密集型或资本密集型，对于我们这样一个两头不占的企业，成为主力并不是一件容易的事，但不论我们的意愿如何，这个担子迟早会落到我们的肩头，只有不断进行自我加压，精益求精走好每一步，未来才能扛起这个重担。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。双碳形势下，虽然任务艰巨，但我们的发展机遇更好、环境更优、动力更强。只要大家劲往一处使、心往一处想，就能抓住稍纵即逝的时代发展机遇，就能开拓出发展新动能，创出事业新气象！