2021年以来，煤层气公司致力产业多元化发展，助力绿色矿山建设，在加强技术队伍建设、强化技术管理方面持续发力，着力提升公司的技术服务质量。

技术交流相得益彰

“小陈刚才说的对，在大孔径钻孔过程中一定要提前了解含水层的深度，并预计出水量，另外，还要细化孔斜的控制措施，防患于未然，确保工程施工顺利！”在公司内部交流讨论某矿供电电缆专用孔的施工方案时，公司总工程师熊鹏辉对施工过程中的几个关键点进行了强调，编写此方案的技术人员小王如醍醐灌顶。

“小马，你今天第一次发言，很精彩，再接再厉！”受到同事的认可，不善言谈的小马不好意思笑了，经过几次参与，他也渐渐融入其中，指出了方案里面几个关键的数据问题。

今年以来，为提升技术人员的专业水平，提高服务质量，公司依托技术交流会等形式，通过主题研讨着重解决项目方案、设计内容的编排问题和技术人员在生产技术过程中的各类实际问题与困惑。截至目前，技术交流会共成功举办8期，讨论主题20余项，内容涉及地热能开发、瓦斯治理、冲击地压防治、注浆堵水及大孔径钻孔等多项关键技术。会上，技术人员无主次和专业之分，各抒己见。这种别出心裁的会议形式，不仅开拓了技术人员的工作思路，还提升技术人员的沟通交流能力，增进技术人员之间的相互了解，成为公司技术管理的一大亮点。

 督促落实严格把关

近两年，为了提升技术服务质量，公司不断强化技术管理，规范审核程序，严格把关每一项对外输出材料，让技术管理更加严谨化、精细化。

小到请示大到报告，只要是对外输出材料，公司都要求内部技术负责人逐级审核，严格把关，压实责任担当。特别是承揽了几大重点工程以来，公司相关部门对每一项上报的方案或设计层层审核，多轮问询，不放过任何一个问题，设计人员根据审核出的问题反复修改完善，确保报告编制质量与水平。仅孟村煤矿冲击地压防治项目的设计方案，针对内容的编排、工程参数的选定公司技术负责人逐字逐句审核，设计人员来回修改十多次，最终向矿方提交了一份高质量的报告，为项目成功顺利实施奠定了基础，展示了公司良好的品牌形象。同样，为更好地打造小保当煤矿中深层地热能开发利用示范项目，公司不仅组织不同的技术人员多轮次汇报，取长补短，并针对换热材料、保温材料和高温热泵机组的选购咨询多个厂家和行业人员，才最终确定经济效益和环境效益显著的地热能供生活热水方案，让矿方“吃”了一颗定心丸。

针对施工现场的技术管理，公司高标准，严要求，工程质量丝毫不懈怠 ，不仅要求各项目部按期报送日报、周报和月报，实时监测工程施工动态，更是一周一次现场生产大检查，将技术管理下沉到项目，将问题解决在一线，确保工程施工不出任何差池。

全员参与明确责任

“小惠，你带着小申负责编制汇报材料；小田，你根据调整后的设计再次核对预算部分；小王，你负责报告、图纸的打印装订……”临近小保当煤矿中深层地热能开发利用项目汇报，煤层气天久公司地热组负责人根据技术员的专业特点，安排了各自的任务。近期，天久公司技术人员同时承担着多个地热能开发利用方案、补勘设计及隐蔽致灾普查报告的编写，面对技术人员少，工作任务量大，时间紧的情况，天久公司充分发挥“传帮带”“老带新”的作用，全员齐上阵，争分夺秒，确保各项工作顺利推进。

该公司负责人对这样的做法表示了他的初衷：“不管项目大还是小，尽量让全员参与，这不仅是一个学习与成长的过程，也提高了大家工作的积极性，时间长了，就能把大家都培养成公司的‘技术大拿’。现在公司正处于转型时期，大家都要不断学习与创新，才能跟上公司的发展步伐，可不是过去守着一亩三分地就能吃饱饭的时代了！” 

的确，经过不断的磨练与成长，现在公司的技术员都能“身兼数职”，有的人前一天才刚结束补勘工程，第二天转身又投入到注浆堵水工程；有的人则是刚编完报告文字，又投入图件绘制中……“全员参与”让更多的员工分担着对公司的一份责任与义务，大家尽着自己的微薄之力助力着公司更好的发展，同时也增强了大家的凝聚力。

这一系列强化技术管理的举措，不仅成为支撑公司提质增效、打造重点品牌工程的核心动力，同时夯实了公司专业队伍的技术力量。未来，公司将围绕“双碳”新市场抢抓更多发展机遇，延伸更多高质量的技术服务。

 郭燕珩