当前，为加强岗位练兵，新泰能源公司地面煤层气排采厂在原有集中培训模式的基础上，增加了随机轮值、岗位轮换、一对一现场培训多种方式，全方位强化岗位培训效果，让培训不再“纸上谈兵”。

排采厂传统的交接班模式是由单个塬、同类型煤层气井岗位人员对井场设备、重要数据、重要工作进行逐项交接。长此以往，交接班成了单片区、少数人的事，其他不同类型煤层气井人员对所交接的不同井型缺乏整体概念。为此，地面煤层气排采厂实行随机轮值制度，让每个岗位职工亲身经历、熟悉不同设备，强化岗位实战技能。

“胡勇，你把1号增压站近况跟你搭档交接一下，今天起去DFS-M59井螺杆泵排采岗位轮岗。”

“秦喜峰，你把DFS-125螺杆泵岗位工作交接一下，到DFS-U53井射流泵岗位轮岗。”

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这是该厂交接班上进行岗位轮换的一幕。为最大程度挖掘员工潜能、发挥全员培训效果，该厂组织技术管理人员根据各岗位特点、职工综合能力进行合理轮岗，统筹考虑，实行全员轮岗学习模式。轮岗模式推行以来，该厂在人员管理上真正实现了各岗位人员的“一专多能”，确保每位职工都能在该厂需要的时候挺身而出。

该厂要求技术管理人员或班长对新入职的岗位人员进行一对一、点对点的现场实际培训，现场手把手操练设备、学习工艺原理、总结经验教训。面对这种难得的机会，岗位人员虚心求教、认真做好记录，再遇到类似情况，岗位人员必须学会独立处理。

读万卷书，行万里路。该厂将继续发力，努力实现岗位人员能将所学的业务知识扎实运用到实际工作中去，不再纸上谈兵。

（新泰能源公司  王正）