地处陕北鄂尔多斯高原，以承担柠条塔、张家峁、红柳林、小保当等矿井探放水业务为主的煤层气榆林分公司，近年来神话般实现跨越式发展，每年实现的利润呈倍数增长。2018年实现利润102万元；2019年实现利润600多万元; 2020年实现利润1500多万元，预计今年的利润将好于2020年……

生产经营的重点——支部工作的切入点

煤层气榆林分公司成立于2014年，是煤层气公司服务陕北矿区的一个分公司，员工不到200人。该公司设立机关党支部和生产党支部，现有党员 24名。如何把支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现在生产经营的全过程，多年来一直是榆林分公司党组织着力解决的难点问题。

煤层气榆林分公司党员作出了如下的回答：只有找准支部工作的切入点，才能抓住党建工作的努力方向。那么，切入点是什么？切入点就是党建工作要为生产经营保驾护航；着力点就是实现党建工作与生产经营工作的有机融合。

“请进来，走出去”。认真开展党支部标准化创建工作，邀请煤层气党支部标准化专班来公司进行辅导，提升支部书记素质。所属生产支部以柠条塔矿综采三工区党支部为标杆对标学习，就近学、对标学、创新学，激活了党建工作的“神经末梢”。该公司生产党支部和柠条塔矿综采三工区党支部联合举办主题党日活动，围绕各自的中心工作，相互交流学习，取长补短，共同提升，推进支部党建工作全面进步。每月与结对支部开展一次交流，共享党建工作经验，查找工作短板和不足，提升党建工作的针对性和时效性。同时还积极对标学习把陕北矿业、北元化工、榆北煤业好党建先进经验做法、亮点成果，对标结束后总结梳理，并结合自身实际运用，总结提炼除了该支部独有的“三位一体钻探之花”党建品牌。

支部工作的成效——“两个作用”的发挥

选优配强党支部书记。今年分公司党总支分别调整了生产党支部和机关党支部书记，支部的战斗力得到明显加强。该公司支部党员分散，点多面广线长，流动性大，组织生活不好开展。针对这种情况，各支部充分利用公司视频会议系统、微信群等组织党员学习、交流，弥补了党员在学习上的“短板”。

做好店小二，打造服务型党支部。服务矿井灾害治理，党员作用在日常看得出、关键时刻站得出、危急时刻豁得出。6月份，分公司首次在柠条塔矿开展煤层顶板水力压裂项目，柠条塔项目部成立了以支部书记张扬为队长水力压裂党员突击队，圆满完成了任务，在项目实施过程中，也培养了一批业务技术骨干，此后该项业务还拓展到延长魏强煤矿。8月份，张家峁矿由于小煤窑越界开采，导致一个工作面停产，该公司成立了以王勇为队长的党员突击队，经过一个星期的奋战，圆满完成了边界探查任务，协助矿上恢复生产，得到矿方赞扬。在西卓项目部成立了以晋强为队长的奥灰水探放水党员突击队，创新实施了奥灰水水文复杂矿井探放水新手段。宁夏丁家梁项目部成立了以王兵为队长的党员突击队，开辟新市场，实现走出去。

支部工作的创新——党建工作的品牌

该党总支结合公司以探放水业务为主业的情况，在三基建设、创建氛围、融入中心的基础上，比学习、比作风、比贡献，支委冲锋在前，党员紧随其后。

强化对两个作用的动态考核。一是每季度对支委考核一次，分为优秀、良好、一般、较差四个档次，优秀档次奖励支部书记300元、支委150元。反之，对等处罚、诫勉谈话。连续两个季度评定为较差，对支部班子进行调整。二是创新积分ABC考核法，发挥党员考评制度的激励作用，用量化积分的方式评比党员格次，实施党建工作与生产经营考核“乘数考核”机制。党员的绩效工资A由生产经营安全考核成绩B乘以党建考核成绩C，除以100，考核成绩在85分以下，绩效工资下浮5%，超过100分，绩效工资上浮5%。三是双品牌共建企业文化。心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。该公司生产党支部“季度评选，强基固本添活力”做法，入选陕煤集团党委《党支部典型案例汇编》一书；该支部以钻探上最常使用的钻头为原型，打造“三位一体钻探之花”支部党建品牌，该支部双品牌建设为公司的跨越式发展提供动力。

潮涌千帆竟，奋楫正当时，当下有为，未来可期。如今，榆林分公司职工信心满满、脚步铿锵，相继走出陕煤、走出陕北鄂尔多斯高原，业务拓展到内蒙、甘肃、宁夏等地。以工程质量赢市场、以诚信铸就品牌、以企业品牌创效益、以初心为煤层气公司高质量发展贡献榆林分公司力量。（榆林分公司  吴汛）