今年以来，榆林分公司牢固树立人才强企理念，坚定不移实施人才优先发展战略，通过坚持党管人才、深挖培训资源、畅通人才流通渠道、完善激励机制“四举措”，加快推进企业人才振兴，助力公司高质量发展。

坚持党管人才。制定了《开展人才队伍建设实施活动》《关于劳务派遣工暂时管理办法》《员工综合管理制度》《关于实施差异化薪酬管理制度》等一系列制度，成立人才工作领导小组，实施差异化考核办和人才工作“联络员”制度。实行各项目部经理抓重点人才工程，压实“一把手”抓“第一资源”的责任。全公司上下形成了公司、项目部、职能部门三级工作机制。

深挖培训资源。为畅通员工职业发展通道，该公司因地制宜、因材施教推出系列人才培养方案。三年累计培养员工432人次，选派优秀班组长外出对标学习。通过专业培养，提高了专业技术人员的业务水平，提升了职工岗位技能和安全意识，不断促进生产，开拓市场，形成良性循环。

畅通流动渠道。公司现有项目部 8 个，积极围绕“产业链”打造“人才链”。三年来，引进各类专业技术人员 17 人，通过人才引进、项目合作、技术指导为企业建设合作各类专家人才12人，成立专家工作组9个，为公司高质量发展提供人才支撑。

完善激励机制。坚持收入向一线、关键岗位和骨干人才倾斜，激发企业发展活力和竞争力，并实施灵活用人机制，引入“高精尖缺”人才，培育专业人才队伍，创新一线薪酬管理，在地勘行业引进钻机承包制、“延米”工资等激励机制，试点“天天算”公示制，积极实施差异化薪酬管理，为激励人才、留住人才奠定坚实基础。（榆林分公司 徐云杰）