近日，新泰能源公司在全公司范围内开展了固定资产清查工作，要求完善固定资产的管理机制和管理制度，做到固定资产管理的标准化、规范化、制度化。

一是加强领导，制定方案。成立了资产清查工作领导小组，制定资产清查具体实施方案。明确资产清查的范围和工作方法，理清思路，规范流程，明确分工，落实责任。二是全面清查，摸清家底。由财务资产部牵头，对该公司所有固定资产进行排查登记，着力做到账目搞清楚，实物搞清楚，历史原因搞清楚。三是正确处理固定资产账务。完善固定资产信息系统数据录入，正确建立固定资产财务账，分清资产产权、资产类别、购买年限、资产价值、使用人等基本信息。保证账物相符、账账相符、账卡相符。四是完善固定资产管理制度。五是强化跟踪确保整改到位。加强监督检查，不定期组织抽查，确保清查工作结果落到实处，强化责任担当，敢于直面解决长期存在的历史遗留问题。                           

（新泰能源公司 王勇 岳媛）