一、做好企业思想政治工作事关三项制度改革成败

企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线，与企业整个经营治理互相渗透，共同作用于企业治理之中。三项制度改革是国企改革的重头戏，硬骨头，从深度、广度、难度上都要求各级领导高度重视，负起责任，多维度，全方位推进，企业要敢于较真碰硬，用铁手腕、铁面孔、铁心肠大力推进。同时也要兼顾企业发展和职工利益，运用科学、高效地方法分部推进，以做好企业思想政治工作为抓手，推动三项制度改革落地，实现企业高质量发展。

深化国有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革，是国家深化国有企业改革战略布局的重要举措，是企业做强做大的必由之路。中省对该项改革推进决心坚定、力度空前。改革涉及国有企业全体干部职工的切身利益，不难预见，改革过程势必面临一定的阻力和困难，为顺利推进三项制度改革落地，必须以党的政治建设为统领，针对广大干部职工在改革过程中思想上出现的各种矛盾、疑惑、不理解，要积极全面宣传引导传递科学、正确的价值取向，解决他们思想上的后顾之忧，使其正确看待三项制度改革是企业发展的必由之路，为改革扫清思想障碍。

二、企业思想政治工作与三项制度改革相融合存在的困难

任何制度的落地都需要理论支撑并经过实践检验。三项制度改革，既然是改革势必会遇到这样那样的问题和阻力，个人认为存在如下难点：

首先，内部阻力是我们必须面对的，受国企等级工资制、大锅饭、平均分配等传统观念影响，部分职工形成了消极怠工思想，认为大家干好干坏一个样、干多干少一个样，严重制约了企业的发展。

其次，上下级协调方面，也可能存在一定问题。个别单位领导对三项制度改革认识、认知不够，存在一些片面看法和意见。执行者碍于情面不敢或不愿较真碰硬，大力推行新制度，存在一定畏难思想，有拖延、敷衍等行为，推行力度不够。

最后，不存在绝对完善的制度，改革过程中会遇到与现实相冲突或不相适应的情况，政工干部没有及时做好思想引导，员工不予理解。从人性角度出发，大家都追求稳定，对待新事物会产生一定的排斥心理，新制度动了个别人的蛋糕，势必会引起他们的抵触，加之制度设立之初总有考虑不周全的地方，容易被人诟病。 

三、企业思想政治工作助推三项制度改革的措施

1、将企业思想政治工作与三项制度改革深度融合。企业思想政治工作是搞好企业治理的有机组成部分，为企业三项制度改革提供精神动力和思想保证。三项制度改革是一项政策性较强的系统工程，涉及职工切身利益，需要做好总体设计和系统谋划。要在摸清公司当前的组织机构、用工总量、人员结构、经营发展状况等情况的前提下，结合企业实际情况进行研究，找准切入点，找到突破口，以点带面，精准施策。三项制度改革不是孤立的一项制度，它要和加强企业党的建设、企业精品文化建设、企业软实力建设、建立现代企业制度、完善法人治理结构、企业改革等结合起来，实现改革事项的协调配套、统筹推进。

2、必须抓住干部职工这个关键点。干部职工是企业持续发展的关键，要充分调动他们的干事创业担当精神，企业才能获得更好的发展。试问如果广大干部职工从思想上消极对待三项制度改革，改革势必遇到各方面的阻力，由此可知必须做好广大干部职工的思想引导工作。通过召开各类会议、网站宣传倡导等方式，向干部职工详细解读三项制度改革的内容、要求及深刻内涵，使用职工清楚地认识到，三项制度改革既是不得不为的政治任务，也是势在必行的个人与企业发展变革的必由之路。企业政工干部要主动作为，积极传递正能量，迅速转变求稳、守旧等固有观念，增强干部职工对企业的凝聚力和向心力，将三项制度改革深入人心，促使广大职工切实获得因变革而产生的积极效果。要以“员工追求高业绩高收入的愿望”为方向，坚持严格考核、多劳多得，让“收入是干出来的”观念深入人心，充分释放内部活力。“减员少减薪、甚至不减薪”，鼓励“三个人干五个人的活，拿四个人的钱”，使“减员提效、减员增薪”成为行动自觉和自我要求。要积极打造企业和员工“命运共同体”，不断提高员工思想认识，提高政治占位，高效推进三项制度改革。

（庞晓曦）