随着煤层气公司不断发展开拓市场，项目工程持续扩展增加，以往传统的会计工作模式已跟不上企业发展需要，财务要从幕后走到台前参与经营管理。业务活动和财务活动犹如公司的“左膀右臂”，业务活动向财务活动靠拢，财务活动向业务活动延伸，加快财务从事务型财务转向战略型财务的步伐，使财务成为公司发展壮大的强有力支撑点。

新泰能源公司承担彬长矿区煤层气抽采及综合利用等工作，通过实施低浓度瓦斯发电、通风瓦斯发电、地面煤层气抽采项目，基本建成大佛寺矿“瓦斯零排放”示范矿井。低浓度瓦斯发电厂主要由发电机组、控制室、循环水泵房、风冷水冷设备、配电室组成。发电机组主要由主发电机、励磁机和励磁系统三大部分组成。瓦斯气体在发电机组机体内燃烧产生热能，由发动机带动发电机旋转产生电能。

业务工作渗透财务管理

低浓度瓦斯发电成本管控存在的问题，如材料耗费大、设备维护修理不及时、库存占用资金等问题。目前通过《自用电管理办法》、“修旧利废”、“以旧换新”、“跑冒滴漏”等专项治理活动，在降低设备损耗，成本管控方面，公司从“细”字着手，在点滴上下功夫。

一是小组管理，细节到人。车间工作实行三班制，每班有5名员工，每天工作参加班前会后，由发电运行工每小时测量瓦斯系统浓度、监控数据波动，并根据气源情况开停机。合理调配气源，降低因频繁开停机使自用电增加，执行过程中自用电较上期下降0.01元/度；日常运行时，对机房巡检有无“三漏”现象，并每两小时记录一次机组运行参数。下班交接工作前两小时检查机组机油油位，防止机油量过低导致机组升温。在发电车间的每台机组旁立着一个标识牌，标识牌记录了设备参数、运行状态、负责人等信息。每台机组的标识牌具体分配落实到个人，由包机人负责机组日常运行、检修及卫生情况，每10天进行一次日常保养。员工通过修旧利废、小改小革等活动措施，采取组合修复、修复整形等方法对部分材料再利用。（如涡轮增压器、气缸缸盖等）优化机油用量、回收废机油等举措方式，机油月消耗减少0.9吨；检修废旧缸盖上的零部件再利用节省费用约1万元；自制的管线脱水器节省资金约1.5万元；最大程度的控制了材料消耗和检修成本；加强员工成本管控思想，培训人员提高技术，实现优先自主维修，降低外委维修费用。

二是思维转换，细节到事。做好业财融合工作，实现成本管控目标，核心是要从事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环。财务人员需要改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身，去车间、项目熟悉业务、深入业务、了解关键控制点。将风险控制的思维从合规向价值创造转移，多与业务部门进行沟通，要在控制风险的情况下，灵活应对，给出合理解决方案。其次，用数据作基础支撑，建立和运用量化的指标体系。最后，要学会熟悉和运用公司的平台系统，用系统实现风险控制。

财务工作深入业务一线

在深入新泰能源公司低浓度瓦斯发电车间，与一线车间员工学习了低浓度瓦斯发电及瓦斯抽采集输工艺的同时，也第一次深刻地感受到了工人们工作环境的恶劣，在机组高分贝的噪音下，他们能仔细认真地对设备进行巡检，随时查看设备的温度、电流、排污等方面的情况变化。他们从事的工作程序虽然简单，责任却重于泰山，不得半点马虎。如果没有这群默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人们，就不会有公司今天的业绩，他们是公司最可敬可爱的人。

之前工作中财务每天是面对记账、报销、成本结算等工作，进行事后核算，缺乏实际工作的指导、支持作用。在低浓度发电车间学习后，系统的对发电工艺流程进行了了解、对生产设备有了认识，将财务理论与生产实际结合了起来，了解了成本经营活动从事前、事中、事后的全过程管控。从日常的账务、报表的数字中跳脱出来，将电脑上的管控、分析具象到生产车间的实际操作中，使财务走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，迈出了业财融合的第一步。

公司开展的一系列业财融合专项工作，将理论学习与现场实地相结合，使财务、业务协同发展。业务为财务提供基础信息，财务为业务提供数据保障，为公司稳定向好发展助力。           （丁虎  王勇）