自“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动开展以来，煤层气新泰能源公司把双重预防体系建设作为抓源治本的关键举措，不断探索创新，进一步筑牢安全生产基石。在2022年1月10日公司召开元月份安办会上，会议再次提出安全管理必须坚持风险预控，关口前移，全面实施辨识工作，切实找出风险控制中可能出现的缺点、漏洞，切实将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查挺在事故前面。同时强调，隐患整改责任必须落实到人，谁签字谁负责，常态化开展不安全行为点评，让“三违”销声匿迹。

创新治理方式，探索风险管控新举措

该公司多次组织全员学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神，将深化双重预防体系建设作为深入推进安全生产专项整治三年行动的重中之重，牢固树立风险管理理念，推行”红线“管理模式，组织管理人员、业务骨干、技术能手进分厂、到岗位、盯设备，强化查隐患、辨风险，摸清公司生产和安全管理的全过程，研判、查找隐藏在设备、工艺、管理中的风险隐患，把存在较大以上风险的设备设施、工艺流程作为安全“红线”，并结合公司实际确定出台了20条安全生产红线，明确了监督管理和责任制追究职责，提高全员的风险意识和认知能力。

坚持综合施策，构建双重预防新体系

该公司充分抓住安全生产专项整治三年行动关键时期，立足提高政治站位，严格履职考核、深化双重预防、优化生产布局、强化隐患治理等方面多措并举，实行公司领导分片包保“责任田”，指导督促分级彻底排查风险点，对排查出的风险点进行分级，明确管控层级、落实具体责任部门（分厂）、责任人和管控措施，建立管控制度，形成管控合力。创新方式方法，突出设备线、工艺线、管理线，制定设备、工艺、风险、管理、防范措施、责任清单，形成风险分布、风险告知、管控措施、应急管理图表，并在生产现场醒目位置悬挂，确保公司员工会辨识风险、能治理隐患、懂应急处置。

转变管理模式，打造安全生产新格局

该公司紧密结合实际，围绕发展需要，深入分析研判，对提升安全生产工作全面发力，超前防范化解重大风险，牢牢掌握安全生产工作主动权。公司将安全管理作为企业立足、发展之根，重拳出击开展安全生产大排查、大整治和自查自纠，全系统、全流程梳理问题隐患，及时完善风险辨识、制定管控措施、落实隐患治理，主动落实风险管控及隐患治理主体责任。同时公司安全生产部门联合制定了《关于规范生产现场安全管理办法》，内容涉及安全教育培训、现场“三违”整治、隐患排查治理、特色安全管理做法等六方面，下大力气、花真功夫打造公司安全生产管理“新格局”。（王国龙）