为响应公司降本增效的号召，低浓度瓦斯发电车间结合车间工作实际，从小事做起，从细节入手，多措并举推进降本增效工作。

压实责任、苦练内功。公司下达任务后，该车间第一时间制定了降本增效工作任务清单，将各项任务细化到班组、个人。同时号召车间上下牢固树立“效益最大化，成本最低化”的工作理念，结合岗位工作实际，定期组织开展“降本增效”讨论会，认真分析困难问题，不断总结降本增效实践经验。

狠抓设备管理，开展修旧利废。该车间组织班组长、职工积极开展修旧利废工作，小到一块压力表，大到一台关键阀门，能修不换、能修必修，在设备的修复利用上下足功夫，真正让车间职工“会算账、算好账”，于点滴之间实现降本增效。

开拓思维、破解难题。该车间以“降本增效、扭亏脱困”为主线，以小改小革、技术创新为抓手，推行奖励激励机制，鼓励职工围绕降本增效提出创新举措，进一步提升职工工作积极性，推动降本增效工作落地落实。（新泰能源公司 梁子彤）