今年以来，澄合分公司将强化班组安全建设，作为夯实安全基础管理的重要抓手，认真落实班组安全生产责任制、抓好班组日常安全培训教育、现场安全检查，及时排查事故隐患，筑牢班组安全防范堡垒。

认真落实班组安全生产主体责任。该公司要求各钻机班组细化完善班组全员安全生产责任制，明确责任分工，落实安全管控责任，引导班组员工做到自我规范、自我约束、自我保安，确保班组安全生产。每个生产班组必须落实班前隐患排查、班前安全确认及风险辨识，做实交接班，开好班前会，强调好当班安全注意事项。在班前会上开展“每日一题”安全问答，使班组职工熟练掌握岗位应知应会安全知识，增强安全意识，提升应急处置技能。严格“菜单式”交接班制度，每个生产小班之间，对钻机设备、工具、当班施工情况、安全状况一一交接清楚，做到安全管控心中有数。

抓好安全风险管控和隐患排查治理双重预防。该公司要求钻机班组提高超前预防安全风险的能力。推行安全“三步”管控法，第一步，钻机班组开工前，首先开展安全状况确认，对岗位安全风险进行辨识，确认现场安全设施、环境符合安全生产条件后，再组织施工生产。第二步，在施工过程中，班组成员严格按照操作规程和岗位标准进行操作，抓好每一个工作环节的安全管控。第三步，指定班组安全员、质量验收员对班组现场安全措施的落实、工程质量、工作任务完成等情况进行监督、检查，发挥安全保障作用。

严格班组月度安全生产考评奖惩。该公司在钻机班组开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故“三无”班组竞赛活动，并严格考核奖惩。充分发挥班组长现场抓安全的带头作用，及时对钻机施工现场的安全状况进行动态评估，主动辨识安全风险，采取措施有效控制风险，确保风险不会演变成事故隐患，保证安全技术措施落实执行到位。积极开展日常班组安全提醒教育，做到“不安全不生产，先安全后生产”。公司严格按照《班组安全生产考核奖惩办法》进行奖惩兑现，促进班组安全管理工作不断强化，守牢公司安全生产班组防线。（澄合分公司 陶宇龙）