今年年初以来，由于疫情影响，为诸多工作的实施带来困难。面对新形势和新任务，新泰能源公司紧盯各项目标任务，精准靶向发力、加强生产组织，该公司技术人员从挖潜增效上觅出路，从科学提产上找对策，在规范管理上下功夫，生产“加速度”稳步上升。

技术先行，保障生产运行。按照公司生产计划要求，地面煤层气排厂技术人员深化认识，创新运用技术理论，摸索出了低煤阶煤层气井在不同储层物性条件下的递减规律，为调控产量变化趋势、发现非正常生产递减提供了理论支撑。规律摸清了，技术调整就能对症下药。有效遏制了老井递减，实现了老井产量的基本稳定，新井实现逐步上产。

科学组织，强化生产管理。排采厂安全生产管理进一步加强完善，着力强化排采井厂的智能化管理。该厂利用“四化”工程的上线，通过智能监控、故障实时提醒、运用智能化系统对各井场生产状况实时管控。在智能管控的基础上，加大每日井场安全巡查力度，利用“一日一巡，一周双检”对井场设备，各环节进行全面检查，及时发现和消除生产安全隐患，紧盯重点井、高产井的运转，发现故障，第一时间处置恢复。把生产组织的各个环节抓实抓细抓好，开足马力、放量生产，全力落实“稳增长多贡献”要求。

新泰能源公司以“开局即决战 、起步即冲刺”的奋进姿态，自我加压、主动作为，全力克服不利因素，鼓足干劲，以坚定的信心和昂扬的斗志持续向首季“开门红”发起攻坚，努力为煤层气抽采及销售稳增长、实现首季“开门红”跑出新泰“加速度”。（新泰能源公司  张世春）