今年以来，煤层气春林河公司建立重点工作、重点项目“一年一规划设计，一季一总结分析，一月一督查推进，一周一汇报调度”挂图作战工作机制，对重点工作、重点项目建设实行清单管理，编制项目建设推进作战图，定期督查督办，以图表的形式确定任务、明确责任、制定标准、科学分工，开启重点项目“挂图作战”模式。

绘好“作战图”，规范时点明任务

项目建设如同行军打仗，打仗必有作战图。春林河公司对“三区联动”项目绘制作战进度图，挂图上墙，以图促管，以图督战。公司结合“三区联动”项目的进展实际，以作战推进图形式，确定了重点工作的目标要求、具体措施和工作方案，明确“时间表”和“任务分解书”，对各项工作任务的各个方面和各个环节进行详细安排，真正将目标进度“树”起来，质量标准“硬”起来，责任分工“明”起来，工作成效“实”起来，全力将“作战图”变成年底“成绩单”。

签订“责任书”，严抓落实强担当

该公司以图为循，以图为鉴，对重点工作实施台账式管理，积极履行安全职责，层层签订安全生产责任书，对安全生产加强监督管理。对每个工作项目都明确时间节点、责任部门和责任领导，落实到科室、量化到个人，建立起了“责任领导—责任科室—责任人”的责任体系，做到领导在项目一线指挥，干部在项目一线工作，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决，确保事事有人干，件件有落实。

紧盯“风险点”，廉政审核净风气

该公司加强对工作全过程的动态跟踪、定期督查，深入开展纪律作风整顿活动，着力整治“慵懒散奢”，提升广大干部职工的工作执行力，切实转变工作作风，强化担当意识，提高工作效能。公司考核部门定期通过“按图”督导检查，定期召开重点工作完成情况汇报会，了解每项工作进度，对没有按照时间节点完成任务的科室及责任人进行考核，并明确完成时间，倒逼进度落实，确保项目按工作节点推进、按序时进度完成。

拧紧“安全阀”，消除隐患保安全

该公司牢固树立安全生产红线意识和底线思维，强化忧患意识和风险意识，抢先做好隐患排查和治理工作，把安全隐患消除在萌芽状态，切实增强责任感和使命感，依法依规加强安全监管，将安全生产责任落到实处。对存在管理措施不完善、台账登记不规范等安全隐患，做好治理文章，现场下达整改告知书，责令限期完成整改，建立工作台账，为后期进行安全“回头看”奠定基础。从井场设备维护检修、职工“两纪”入手，多管齐下拧紧现场施工“安全阀”。公司对重点施工设备、施工部位进行近距离检查，确保施工安全。同时，加强职工“两纪”问题整治，严格落实现场作业人身安全措施，严抓劳动纪律、作业标准执行，规范设备使用与维护，发现问题严肃通报考核。强化现场安全管理，加强值班值守，定时定点进行监督指导，重点工序旁站监督，绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，以“审、查、治”三字诀为工作法，确保施工现场安全。

亮剑“完成榜”，奖惩分明有力度

该公司在施工井场和生产技术部醒目位置设立“亮剑“行动完成榜，每季度对工作任务完成情况进行公开上榜，对项目推进过程中涌现出的优秀员工、优秀部室进行表彰奖励，对影响项目进度的个人、部室进行通报批评，通过用榜样的力量来激发公司全员的斗志，形成“比学赶帮超”的工作氛围。

堡垒无言，却能凝聚强大的力量；旗帜无声，却能鼓舞磅礴的斗志。2022年是煤层气春林河公司重点工程项目挂图作战、集中攻坚的第一年，春林河公司全体职工主动作为，形成工作合力，牵住项目建设“牛鼻子”，集中攻坚重点难点，全力以赴、不畏艰险奋战在项目施工第一线，以实际行动践行初心使命，推动“三区联动”项目建设步伐。（贾翠）