今年以来，煤层气公司多措并举抓防疫，全力以赴促生产，一季度营收同比增幅248.38%,利润总额较上年同期大幅增加，并提前实现了全年目标利润。公司整体效益水平创成立以来同期最佳，圆满实现首季开门红。

从严防控 抢抓生产 双线“作战”两手硬

煤层气公司所属各单位分散于关中、陕北各市县，跨地区承揽实施项目是施工单位的常态，面对不同区域的疫情防控形势和防疫抗疫政策，公司出台疫情防控问责办法进一步压紧压实疫情防控工作责任，确保全员落实属地防疫政策。各级党组织主动作为抓防疫促生产，着力解决因疫情原因导致项目建设、安全生产等方面遇到的困难，各级机关部门疫情期间线上办公不停歇，生产单位封闭管理、保障经营，项目一线坚守岗位、连续奋战，抢抓“低风险”时机进行物资运输、钻机搬迁，保障项目建设进度。一季度地勘产值完成量为去年同期的3倍，地面进尺量同比增长257%。

分解任务 量化考核 “挂图作战”保落实

一年之计在于春。开年以来，公司按照“七个凡是”工作要求，对全年的指标计划及5大重点任务按月分解细化，形成节点清晰、要求具体、责任到人、量化可考的68项工作任务，绘制成全年工作“作战图”，全面直观地展示出2022年度的工作推进计划、责任分工情况。与此同时，各部门、各单位、各重点项目部以公司“作战图”为纲领，对应自身工作任务制定专门“作战图”，实现全年工作层层分解、逐层细化、有序衔接。

挂图只是第一步，以图促管、以图督战、以图问责，确保全年目标实现才是最终目的。当前，公司在现有激励考核机制基础上增设重点工作激励管理办法，该办法将挂图任务横向分解到机关部门、纵向分解到所属各单位、项目部、班组直至个人，通过月度评分季度考核抓工作落实；同时增设设立临时性指标及加分项，突出奖励工作实绩实效，鼓励全员“跳起来摘桃子”。

内挖潜力 外拓市场 稳固经营基本盘

成本水平是企业竞争力的直观表现。为进一步提升企业竞争力，提高精细化管理水平，切实做到高质量发展，煤层气公司将2022年作为成本管理专项整治年，成立了由主要领导挂帅的专项工作小组，建立了成本管理分级负责制，针对成本管理工作梳理出11个突出问题进行集中攻坚，从项目造价、物资采购、材料管理等方面打出成本管理组合拳。一季度末，收入成本费用率较年初已下降了4.49个百分点。

放活管理机制，剑指外部市场。去年，煤层气公司通过“经营目标对赌”及“超额利润分享”两项机制创新，实现“关键少数”敢闯争赢和“绝大多数”企兴我赢的正能量竞相迸发。今年在持续实施两项激励机制的基础上，出台了外部市场开拓激励机制，进一步调动所属各单位开拓外部市场的积极性。一季度公司与乌海能源集团达成了战略合作协议，成功承揽延长可可盖煤矿、陕西能源冯家塔煤矿等新开发市场项目，外部项目投标量同比增长160%，并首次实现电子标中标。（姬倩）