铜川分公司围绕实现年度目标任务和决策部署，深化三项制度改革，畅通优秀青年人才职业生涯晋升通道，创新管理机制，为优秀有担当有作为的人才搭建干事创业的平台。

深挖公司内部潜力，搭建公平竞争平台

为充分挖掘和激活公司内部潜力，强化竞争激励机制和岗位责任意识，给员工以公平、公正、公开的晋升机会，铜川分公司组织开展了项目经理岗位的竞聘工作，16人名竞聘者结合竞聘岗位特点从施工组织、生产资料分配、质量控制、安全管理、成本控制、进度控制、组织协调等方面进行了竞聘演讲，现场评委们从安全生产标准化、组织施工、常见钻机故障的处理等方面进行现场提问。通过竞聘选用了5个项目部经理、6个项目部副经理、6个业务主管。此举为年轻优秀的人才搭建起干事创业的平台，也为公司后续的高质量发展储备人才，极大地鼓舞了年轻人肯干事、能干事、干成事的决心。

推进差异化薪酬，向生产一线倾斜

围绕公司年度目标任务及重点工作，公司相继出台《生产经营考核管理办法》《差异化薪酬激励考核管理办法》等管理办法，坚持员工薪酬水平与公司的效益、劳动生产率挂钩，合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线关键岗位、省外项目、重点工程项目倾斜，加大对才绩优秀、贡献突出人员的薪酬激励力度。

全员绩效考核 业绩奖罚分明

公司印发《安全生产经营考核管理办法》《全员绩效考核管理办法》，部门每周上报重点工作完成情况，职工每月进行全员绩效考核，从工作业绩考核、工作能力和态度考核、加分项和减分项四个方面进行考核。科学合理的根据部门职责、岗位职责的不同，制定考核指标、评分细则、奖罚细则。生产经营管理考核突出管理创新和考核的实效性，将绩效考核与安全生产、施工验收、结算挂账工程毛利率挂钩考核，明确工作的内容和标准，薪酬奖罚的标准。公司以绩效考核的结果为依据，不断调整人力资源管理中的短板，优化考核制度，使绩效考核与公司的发展战略相契合。

                                    铜川分公司：马佳音