今年以来，陕煤层气澄合分公司抢抓机遇，提早规划布局，以“打铁还需自身硬”的管理思路，以精立业，以质取胜，一季度营业收入超额完成11.6%，利润超额完成17.3%，迎来首季“开门红”，实现了生产经营的稳健提速。

精准施策应变局，生产效能破记录。开年即开战，澄合分公司吹响作战的总号角，领导班子成员尽锐出战，主动认领“责任田”，拓市场，推进度，抓质量，保安全。传统地勘多受气候、青赔、环保等因素制约，尤其近年受疫情和自然灾害天气影响,传统地勘的被动地位尤为明显。为破解这一“历史”难题，该公司聚焦井下业务，考虑到矿方对井下超前探查要求的不断提高，购置6000型、ZYL-15000D型井下定向钻机设备，能够满足井下不同仰角探查工作任务，为矿方提供更准确更安全更高效服务，以此为契机，进军井下市场，为公司培育新的经济增长点。一季度，井下钻探进尺突破万米大关，创历史记录。

深化改革提效益，构建“效益共同体”。该公司不断推陈出新，建立了以精细化管理为主体，以制度建设和内控体系建设为两翼，以全面预算、成本控制、降本增效为驱动的“一体两翼三驱动”内部管理体系，全面深化内部改革，层层抓“生产力”，打造最小“经营单元”，构建“效益共同体”。重新修订的《工资分配管理办法》拉开了各岗位之间工资差异，机关重考核、项目部看业绩、钻机控成本，从而实现差异化薪酬，从体制上促进全员提升效率意识，责任意识，竞争意识。将成本管控的探头前移至工程开工前，通过财务报销严格把控成本预算，重预算，严控制，细分析，为工程项目前、中、后各阶段准确把脉定向，推动成本意识不断提升。在车间试行计件工资，车间人员充分利用“碎片时间”一心搞经济，车间从“服务”职能逐渐向“生产”职能转化。在钻机实行目标成本考核，让有闯劲的年轻人成为“个体经营户”，自己经营自己的事业，激活一线技能人员的“干细胞”，助推项目盈利能力提升。

培训学习“送福利”，技术能力大提升。“技多不压身，学到就是赚到。”该公司总经理刘铭经多次强调，“培训就是给大家最大的福利”。该公司不断强弱项，补短板，通过外聘顾问等“请进来”，或是派送至项目等“送出去”方式，在地质报告编写、矿井技术服务、地质技术服务等方面“定制化”开展专业培训，二三人的测量小分队、测井小分队、定向小分队应运而生。面对新设备、新技术、新工艺，厂家现场进行传帮带，技术人员跟班学习，针对难点问题交流研讨，线上或线下，技术人员分享自己的技术经验，取长补短。由技术人员独立编制的《陕西涌鑫矿业有限责任公司安山煤矿三盘区42煤、51煤补充勘探工程》勘探报告顺利通过专家评审，加速推进“劳动密集型”向“技术服务型”转变。（澄合分公司  杨柳）