4月26日上午，煤层气公司召开人力资源优化与三项制度改革视频推进会。公司总会计师、财务总监张世宏出席会议并讲话，综合管理部部长徐永翔主持会议。

张世宏指出，人才是企业发展的第一资源，今年人力资源年度重点工作要围绕四个关键环节展开工作，一是积极推进扁平化管理，抓好层级设置、抓定编定员、抓员工发展通道，二是提升企业全员劳动生产率，积极构建员工市场化退出机制，三是落实全员绩效考核，强化考核结果应用，四是坚持工资总额管理，用好用活薪酬激励。他要求，要坚持问题、目标、结果三个导向，系统发力，为公司高质量发展打造一支结构合理、素质优良、规模适当的人力资源队伍。要在“能下”“能出”和“能减”上做文章，紧盯“公开招聘率、管理人员竞聘上岗率、末等调整和不胜任退出比例”三项考核硬指标，狠抓落实，逐步形成常态化机制。

张世宏强调，公司1-4月整体经济运行状况呈现“好于预期、快速增长”的态势，取得历史最好成绩。各单位要鼓足干劲，用改革思路、改革精神、改革举措，全面推进人力资源系统优化，如期高质量完成三项制度改革任务，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

会议传达了陕煤集团人力资源优化与三项制度改革推进会会议精神，学习了红柳林矿业、北元化工等先进企业的优秀做法，系统梳理了公司人力资源和人才队伍建设现状，围绕人力资源优化工作和三项制度改革目标任务作了详细说明和重点部署。

本次会议以视频形式召开，综合管理部、所属单位领导及人力资源业务负责人共40余人参加了本次会议。（姚青）