面对煤层气公司成本管控降本增效工作总体要求，今年以来，韩城分公司从加快推进工程项目承包制入手，积极探索项目管理新方法、新途径，勇敢的向“大锅饭”式的项目管理方式“砸大锤”，下势降低项目管理成本，提高项目工程建设效益。

在项目工程建设中，韩城分公司认真总结以往项目工程管理“大锅饭”方式的经验教训，通过采取项目承包方式，着力从人力资源成本管控、工程效益提升、工程技术改进及资金投入风险等方面最大限度的降低工程项目成本，有效提升工程利润，进一步带动职工干事创业的积极性，充分体现出多劳多得的良好风气，不断培养和提高职工岗位技能水平，进一步提高职工收入，为公司改革发展注入新活力，激发新动能。

截至目前，项目工程承包机制在韩城矿业公司下峪口水文长观孔项目全面推行。承包机制推行中，项目工程现场不断呈现出安全工作人人管、工作进度相互攀、节约材料共担责、协作协调攻克难的良好工作景象，工程项目进度势头强劲，为早日完成工程任务铺平了道路。（韩城分公司  蒋德文）