2022年，是煤层气公司“十四五”规划的攻坚之年，也是转型与创新发展的关键之年。澄合分公司站在新的历史起点上，任务重，责任大。公司党政领导带头树立不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，上下形成一盘棋，拧成一股绳，坚定转型升级战略目标，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的壮志豪情，闯关夺隘，用实际行动在新一年的赶考路上交出“满意答卷”。

转型升级，乘势腾跃

澄合分公司近年来工作范围以传统地勘为主，但地勘行业业务量却逐年减少，发展、转型、升级迫在眉睫。该公司抢抓机遇，加快地热市场开拓，在积极探索研究及煤层气公司大力支持下，确定以地热市场作为转型升级目标，全面贯彻“双碳”目标，践行绿色发展使命，增加产业链条，提质增效，在转型升级上迈开步伐，助力公司做大做强。2021年，澄合分公司完成蒲白矿业建庄煤矿中深层地热井施工项目并已正式投入使用，为打开地热井市场奠定了良好基础。目前，该公司成立地热井项目部，加大人力、物力、设备投入力度，用好、用活多方面资源，在总结和推广“建庄样本”地热能项目成果的基础上，加快步伐努力用“量身定制”法为陕煤集团相关单位施工清洁能源地热系统。

排兵布阵，阔步前进

排列队伍，摆列好战斗阵势，这样打胜仗的几率更大一些。澄合公司成立六大项目部，以地面勘探、矿井井下施工、地热井施工业务为主线，从澄合、蒲白、黄陵、红柳林、小保当、沙梁等矿区施工地点为根基划分区域，排兵布阵。并统一提高项目部经理待遇，发挥项目部经理职能，使各项目部经理担负起公司发展职责，做好与甲方沟通协调事宜，在各自区域稳住脚，并不断做大做强。串珠成链，一条心，一起跑。从班子到中层、项目部，再到职工，一级抓一级，层层抓落实，从上到下，从下到上，形成合力，心往一处想，劲往一处使，紧抓有力时机，不等不拖，不靠不要，团结一致向前冲，在巩固集团内部工程的同时，加大集团外部工程的联系与承揽，向全年3亿目标任务阔步前进。

加大考核，规范制度

为提高全员工作积极性，共同奋进完成全年任务目标，澄合分公司召开制度修订推进会，从安全、经营、工程质量、宣传各方面着手，深入科学研究适合公司实际发展的目标责任考核体系，不断修订完善《澄合分公司考核管理办法》，最终形成以“4+2”相结合法量化考核，从周考核、月考核、季度考核到全年考核，从部室、项目部整体考核到部室长、项目部经理单独考核，全面系统形成全公司目标责任考核机制。将考核成绩纳入绩效工资管理，使考核工作清晰明朗化，做到人人心中有数。用制度、机制鼓励多劳多得，使干部职工快速动起来，持续提升全公司工作效率。（澄合分公司  井华玉）