6月2日，公司以视频形式组织召开二季度生产技术例会，公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波出席会议并讲话，公司领导班子成员，准高级管理人员，各部门负责人在主会场参加会议，各单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人在分会场参加会议。

会议指出，1至5月份，公司各项工作稳步推进，实现了安全、生产经营目标，王峰煤矿首采区瓦斯治理项目、地热能资源开发利用项目、黄陵电厂二期小煤窑破坏区治理工程、矿山生态修复与土地复垦等重点项目取得阶段性进展，陆续开工建设，有效保证了公司快速、持续、健康发展的良好态势。

会议强调，要树立正确的安全与发展理念，不断建立健全安全生产管理体系和制度，强化生产作业现场管控，严格落实“制定铁的目标、建立铁的纪律、打造铁的队伍”三项铁纪，以制度规范职工行为。要建立良好的煤层气公司企业文化，切实把企业、家庭与职工联系在一起，从本质上保障职工生命安全，促使职工开开心心上班、平平安安回家、健健康康生活。

会议要求，各单位要紧盯任务目标，统筹安排，合理分配工作，确保实现时间过半任务过半的目标。一是要超前分析研判市场发展，强化管理人员培训，全面提高工程建设管理水平。二是要加强向行业对标学习，找差距、补短板，打造具有市场竞争力的施工队伍。三是要加强外部市场开拓，突出技术优势，促进企业可持续发展。四是要加强成本管控，仔细梳理材料消耗，严格落实材料出、入管理制度，确保成本管控有效落实。五是要强化科学技术创新，及时对重点工程进行分析总结与提高，加强科研成果转化，深入开展地热能开发利用科研项目研究工作，切实提高公司核心竞争力，助推公司绿色低碳高质量发展。 

（杨刚）