今年以来，澄合分公司不断加强工程质量管理，坚持“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友”的理念，严把工程质量，向质量要效益，以质量求发展。全公司上下勠力同心，抢抓有利时机，经营业绩稳步攀升。该公司多部门齐发力，组织钻机操作人员在项目施工前开展全员业务理论安全培训学习，邀请优秀钻机机长上台授课，针对施工过程中安全生产、工程质量要求，岩、煤芯采取率、原始记录、泥浆配置等内容进行讲解，全方位灌输理论知识。钻机开工前组织机、班长认真学习质量保证体系、勘探设计要求、质量工作程序和岗位质量责任制。以工作质量保工序质量、工程质量，将质量、数量和各岗位的经济利益挂勾，确保各项目保质、保量、安全顺利完工。为提高职工野外生产施工的工作积极性，提升公司工程质量及生产效率，澄合分公司实行钻机内部目标成本考核。明确各岗位职责，生产、技术部门承担监管工作，项目经理对公司质管会负责，项目组长对项目经理负责，各专业人员对项目组长负责，层层落实，层层把关。严格实行三级检查两级验收制度，即：小组自检、项目检查验收、公司检查验收。想要得到甲方认可，工程质量是重中之重。该公司要求各施工钻机严格按照甲方审批通过的施工项目实施方案及合同要求等规定开展工作，严控施工质量。相关部门严把关，勤跑一线指导，全程高预警监督指导工作。尤其是高度重视岩心采取率，技术员对钻机班报表和岩心管理认真检查和监督，每天现场编录岩心，做到各种原始资料准确、清楚、完整，相互吻合，各种样品按技术要求及时包装、及时登记、及时送验。见煤前及时下达见煤预告书，相关人员驻守现场，严格执行守煤制度及班长负责操作制，并根据煤层情况，研究制定“打煤”措施。该公司所施工的澄合矿业山阳煤矿四采区补充勘探，由于澄合片区地层变化大，沫煤较多，取煤难度大，取煤阶段，项目部经理、生产、技术人员全程现场蹲守监督，坚持“见软提钻，找捞内管”制度，指导钻机取煤阶段减缓速度，控制进尺，提高采煤率，确保为甲方提供准确的煤芯化验结果、瓦斯含量解析。该公司地质技术人员按照“边勘查施工，边分析研究资料，边调整修改设计”的原则，及时分析研究利用各类勘查技术手段所取得的资料。认真作好原始资料自检、互检，组长、项目负责检查的三级检查工作，以确保原始资料完整、准确、可靠、规范。施工时同步抓紧资料综合整理，统计计算，编制一些过渡性综合图件，不断分析研究，指导一线生产，做好室内资料整理。山阳补勘项目达到工程全部结束后，设计报告当月同步出台并完成报告评审，快速准确的为甲方提交详实的技术资料，得到矿方领导一致好评。
（澄合分公司 井华玉）
