为积极推进公司“三项制度”改革和人力资源优化工作，有效落实公司人力资源年度重点工作，切实提升人力资源管理水平，6月8-22日，公司综合管理部一行4人历时2周，横跨榆林、彬县、铜川、韩城、澄合五地，围绕公司人力资源重点工作和人力资源优化中涉及的全员绩效考核、差异化薪酬实施、劳动用工、工资分配、人才队伍建设、劳动合同签订、人事档案管理、社保缴纳、不在岗人员清理等工作进行全面调研检查。

现场调研，倾听心声，获取一手信息。自“三项制度”改革以来，公司持续加大改革力度，为进一步提升组织效能，公司以人力资源管理为试点，提出了人力资源“两统一”（人力资源组织统一、人力资源薪资体系统一）的思路。人力资源“两统一”关系组织机构改革和职能人员变动，事关职工切身利益，关乎企业稳定大局。在调研中，就“两统一”设想和思路，与各单位充分沟通，虚心倾听基层单位想法和意见，详细了解需求和困难，探讨交流解决方案。

加强监察，严肃政策，夯实管理责任。将非合同制人员管理，劳动监察作为重点开展检查，对所属各单位劳务派遣公司、外包外委队伍，从资质、人员配置、安全管理、社保工伤等逐项检查，期间深入王峰、红柳林项等项目部围绕队伍资质人员配置、安全等进行了现场检查。严格用工管理，夯实管理责任，防范化解用工风险，确保和谐稳定的用工环境。

盘活存量，优化用工，规范管理。随着“三项制度”改革深入，公司将不在岗人员清理，盘活公司人员编制存量作为重点，为及时补充新鲜力量腾挪空间。对各单位现有人员情况进行全面梳理，针对各单位不在岗人员清理进度、存在问题进行专项检查，帮助各单位合法合规高效做好清理工作，目前，已返岗4人，解除合同18人。同时对人事档案管理的规范性及存在问题进行提出整改意见。

深入项目现场，明确编制，提升效能。深入各单位项目部，对人员、设备进行全面了解，并根据现场人员岗位、职责、班次、业务量等进行详细梳理，全方位明晰各类岗位信息，围绕提升工作效率、提升岗位设置的合理化与科学化，真正做到量才适用、人事相宜，为接下来公司统一岗位职级和薪资体系打好基础。

夯实基础，精准把脉，有序实施。将人才工作作为公司基础管理的重点之一，人才工作源头把脉，对公司各单位用工需求进行细致梳理和交流，掌握各单位用工需求的方向，借助公司人力资源信息化，实施人员动态管理。围绕公司年度目标任务“开方给药”，针对性抓好紧缺人员培训培养、知识更新等工作。引导各单位发挥培训主体作用，打造各具特色的培训模式，鼓励各单位立足现场课堂，夯实人才培训培养基础，积极实施导师带徒工程，创新“导师带徒”模式，将“岗位练兵、技术技能竞赛作为人才培训培养的重要手段，促进公司各类竞赛常态化，为人才脱颖而出搭建平台。

（徐永翔  张瑜）