上半年，澄合分公司围绕高质量发展目标，狠抓实干，精准发力，以业务布局带动效益提升，以深化改革激发内生动力，以风险防范保障安全生产，抓生产、改机制、保安全，生产经营稳中向好，收入、利润均实现了“双过半”，“硬过半”，利润超额完成66.4%，创历史新高。

三大业务拓市场，生产技术双提升。凡事预则立，不预则废。该公司坚持“多条腿走路”发展战略，致力于传统地勘、井下灾害防治、地热能三大业务协同发展，实现3亿产值再创亿元澄合分公司“3+3”发展目标，聚力拓市场，压茬推进度，致力提技术。在将传统地勘做精做优同时，针对井下业务，增添6000型、ZYL-15000D型井下定向钻机设备，设备硬实力和技术软实力不断提升，“单机日进尺超百米”、“季度进尺突破万米”、“又成功承揽4项超前探查工程”前方“捷报”频频传来。当前还新开拓了内蒙古阿拉善片区井下钻探项目，增加了集团外部营业收入。针对地热能项目，依托之前在公司机关院内地源热泵示范项目、建庄矿中深层地热能样本工程，不断积累、总结经验，上半年，小保当、大佛寺、柠条塔、张家峁等4家集团公司所属煤矿6口井地热能项目全面铺开，其中小保当地热井的钻井工程经测压、测温等验收已经顺利完工。因地制宜，“定制化”清洁能源利用方案助力各矿区节能减排，为集团在“双碳”目标下展现国企担当贡献出煤层气力量。

深化改革激活力，干事创业动能足。该公司以“三项制度”改革为抓手，通过不断优化机构，创建机制，激活力，增动能，提干劲。采取“集中决策，分散负责”管理模式，打破管理壁垒，解除编制束缚，分片区分业务成立7大项目部，给项目经理压担子、给待遇、放权利，项目经理干事创业的积极性大幅提升，独当一面能力与日俱增。发挥工资改革与绩效考核双轮驱动力，实现工资与经济效益同向联动。在钻机实行内部成本考核，重点控成本，在项目部实行米含工资，以效益论英雄，在机关实行绩效考核，多劳多得，形成了钻机控成本，项目部看业绩，机关重考核的工资管理体系，一线与机关工资差距不断拉大，真正实现差异化薪酬，各级各岗人员立足本职建功立业的积极性普遍提高。当问到现在野外工资怎么样时，一线钻工温静龙高兴的说：“现在不怕忙到大半夜，就怕钻机停下没活干”。

源头防范保安全，企业发展更健康。该公司将事故四大致因做为安全防范切入点，利用双重预防机制、安全生产标准化两个抓手，织密三级安全管理网络，将安全管理重心进一步下沉，关口进一步前移，从“根”上切断和防范风险。成立以领导班子为组长，各部室长为组员的安全巡检小组，带指标、不定时深入一线开展施工现场安全生产标准化建设检查和隐患排查，现场安全督导力度不断加大。在各项目部推行“项目经理评风险讲隐患”，针对作业现场常见且易忽略的风险点和隐患进行分析讲解，紧吹安全“耳边风”，提升安全意识，强化各层级人员安全职责落实，形成“安全人人重视，风险人人防范”浓厚氛围。在班组开展“个人无三违，现场无隐患，班组无事故”“三无”安全竞赛，并严格考核奖惩，不断强化班组安全建设，筑牢基层安全防范壁垒，为公司高质量发展保驾护航。

（澄合分公司   杨柳）