近年来,新泰能源公司积极贯彻陕煤集团及煤层气公司关于深入推进对标管理工作文件精神，结合公司生产业务实际，通过对公司现状分析，摸排公司业务短板，积极定位同行业先进单位学习目标,学习和借鉴其先进技术、管理经验，极大地提高了公司业务技术及管理水平。

井场值守无人化

通过与重庆万普隆公司、美中能源公司等进行井场远程管理模式的交流探讨，对16口井井场视频监控设备、传感器、系统架构等进行维护、升级, 更新了井场生产信息实时采集传输、数据报表自动生成、远程控制等功能，作为巡井模式的有力补充，并实行集中巡检制度,丰富了现场管理手段，累计减少井场驻井人员16名，初步实现井场无人化值守，大幅降低人员成本，实现了降本增效。

井场动力供给多样化

排采井场以往均采用10KV农网供电作为长期动力能源，其对于设备设施等有较高要求且费用成本较高。通过对标考察，项目部及排采厂深入现场勘察，因地制宜，对于条件便利的选取接入当地低压电路，并与彬州供电局及电力施工单位反复论证，确认了该方式的可行。相较于以往供电方式，新方式避免了煤层气井须连接至较远的10KV电网，缩短了电缆长度及减少了变压器的投入，每口井供电工程成本节约十余万元。经过供电监测，电压电流分布稳定，设备运行平稳正常。

井场建设标准化

排采人员结合对标成果及相关安全规范要求，对排采井场建设设计进行了新构建，新增了人体静电释放器、油罐围堰、碎石道路等，满足了安全距离、材质规格、防爆等安全要求，从物的根源上增强了井场的安全性。并新增了安全生产风险分级管控公告栏、安全四色图、设备运行状态牌等宣传栏、警示牌，明确了井场危险源及防范措施，加强了现场人员的安全意识，从人的根源上降低了风险危害。

下一步，新泰能源公司将持续深化对标成果转化，吸取行业先进技术及经验，并加大公司内部创新拓展力度，激发员工内生动力，提升公司竞争力，打造新时代煤层气示范企业。  

（新泰能源公司 贾沛强）