“不解决问题就是最大的形式主义,不化解矛盾就是最大的官僚主义”。2022年上半年，韩城天久公司以“解难题、转作风、谋发展、抓管理、促落实”为主题，聚焦高质量发展，立足“企之要情”，扎实开展纪检监督工作，力促工作作风向上向好转变，取得了良好的效果，职工展现新作为，企业展现新风貌。

蹲点监督“精准把脉”，不留情面的直击问题，实事求是的解决问题

“党内监督没有禁区，没有例外”，2022年3月，韩城天久公司迎来了蹲点监督工作组，在上级纪委帮助下对公司生产经营、财务人力、党建纪检工作进行了一次全方位的“体检”和“把脉”。纪检监督以服务“高质量发展”为核心，立足本职和企情，把生产经营管理中的难点堵点找出来，把干部职工“不方便说不好说”的放到“台面上”，并全部完成了立行整改，做到了把矛盾消灭在了萌芽状态，为公司管理链条“通脉络”，内部管理水平明显提升。上半年，公司实现营业收入1035万元，完成了半年营收目标的119%，利润目标的133%，各项经营业绩指标均取得了历史最好成绩，地热能开发利用重点项目稳步推进，成功实现了业务转型的平稳过渡。

日常监督“做实做细”，公司决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。

上半年，公司强化纪检监督第一职责，将日常监督深度融入公司治理和生产经营的各个环节，在日常工作中找到落实落细的有效载体和具体抓手，让干部职工群众切身感受到监督常在。一是纪检工作人员总抓，做实跟进督办制度。通过下达立项、督办、催办和办结四个环节报告单，确保重点工作、重点项目如期推进，上半年累计跟进督办事项4项。二是纪检工作人员参与，融入各环节决策。公司专列纪检席位，凡涉及到项目决策、招投标、合同议价等三重一大事项，绩效考核、评优评选等关乎职工群众利益决定，纪检人员均列席参加，有效的变‘事后监督’为‘事前监督’，规范了决策行为，提升了监督效能，防范了决策风险。三是纪检工作人员牵头，完善纪检监察工作制度。制定了《加强调研督导、走访和谈心谈话实施办法》、《监督执纪查处违规分包外包合作利益输送实施方案》、《“一把手”四个不直接管制度》等，从制度层面进一步强化纪检监督职能。

纪律监督“直到末梢”，全面围绕中心重点工作，靶向发力让监督常在

公司正处于转型发展关键阶段，“不担当不作为就是软腐败”。上半年，公司强化“两个责任”，抓好“两个关键”，累计开展廉洁专题教育学习12次，开展集体廉洁谈话5次，与领导班子、中层和骨干开展“面对面”廉洁谈话18次。对“一把手”工作部署、安排落实、廉洁自律和疫情防控等工作开展重点监督监察6次。此外，更是建立了监督台账，先后6次组织专职人员，对党员干部电子红包，往来账目以及公司财务账目、费用报销等情况监督监察，切实把管行为和管思想统一起来，把管工作圈与管生活圈统筹起来，把管八小时内与管八小时外结合起来，让党员干部切身感受到监督常在。

下半年，煤层气韩城天久公司将立足两个大局，心怀“国之大者”“企之要情”， 将“两个维护”作为纪检监察工作的首要任务、根本指向，围绕生产经营重点工作，以更高标准、更严要求推动纪检监督工作常态化，护航企业健康发展，以更优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（张荣荣）