8月中旬，榆林地区疫情形势严峻，打乱了榆林分公司原有的工作部署和进度，面对疫情和外部市场带来的严峻挑战，榆林分公司积极动员干部职工，坚定信心、深挖潜力、持续发力，拼搏三季度，为经营管理加力。

多管齐下，筑牢安全管控屏障。该公司紧盯陕煤层气公司“四化”建设工作部署，深入贯彻落实陕煤层气公司《关于2022年安全生产标准化工作安排的通知》（陕煤层气司发〔2022〕73号）精神，持续扎实推进安全标准化建设，在各项目部掀起学习标准、贯彻标准、使用标准、规范行为的热潮，把安全标准化延伸到班组、延伸到个人、延伸到每个环节。同时加大常规性检查力度，从细从严管理，狠抓落实，针对地质勘探、打钻抽采等工作流程进行详细分解和细化，确保各个岗位、各个工作单元都实现清单化管控，做到工作计划可控、步骤环环相扣、监督闭合有效，确保安全生产。

外闯市场，积极开拓创效空间。在做强陕北市场的基础上，该公司抽调能力强、技术水平高、经验丰富的技术骨干前往陕西延长集团魏强煤矿和河南煤业永煤集团马泰壕煤矿推广应用长距离定向钻探技术优势，由内到外逐步打开局面，努力将效益最大化，同时以陕煤层气公司《2022年所属单位外部市场开拓激励管理办法》为基准，以激发全员参与经营工作为出发点，不断完善经营承揽考核奖惩机制，充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进业务发展，保证经营目标的实现。

党建引领，凝聚干事创业合力。党建与发展相辅相成、相互促进。该公司一方面通过强化制度保障，进一步强化党员激励机制，全面深化党员积分制管理，发挥党员率先垂范、自上而下、以上率下的引领带动作用，引领职工群众向公司中心聚焦，为大局聚力。另一方面创新活动载体，利用微信工作群、QQ群、周例会等平台，唱响主旋律，讲好身边典型故事，积极营造“责任在肩、履职尽责、党员先行”的干事创业氛围，激发青年职工干事创业激情，释放公司发展新动力。

下一步，榆林分公司将坚定信念，凝心聚力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力推动各项工作取得扎实成效，向着全年既定发展目标奋力冲刺，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（榆林分公司  黄振宇）