面对安全生产管理人员不足、员工安全素质不高等诸多不利因素，陕煤层气铜川分公司韩城王峰项目部因势而谋，应势而动，提前摸准安全生产“变化”脉搏，通过“三变”思维抓安全生产，实现安全生产216天。

转变思想意识。安全生产是钻井工程的命脉，如何加强钻井工程的安全管理，提高稳定运行水平，转变安全思想意识显得至关重要。井队职工人员安全素质普遍不高，安全意识不强，项目部管理人员改变工作作风，想方设法对井队职工进行安全理念渗透。该项目部先后组织学习了习近平总书记关于安全生产重要论述、新《中华人民共和国安全生产法》、公司安全生产管理规定等法律法规和标准规范19场次，做到逢学必考，以考促学。组织观看《生命重于泰山》电视专题片、各类事故警示教育片15场次，形成人人敬畏生命，敬畏制度，敬畏职责的良好环境，真正唤起每个人的安全思想意识。

改变制度建设。没有规矩，不成方圆，安全管理制度是安全管理工作的根本遵循。该项目部在认真领会上级安全管理要求的基础上，本着严格贯彻和认真落实的原则，结合项目实际，制定了《陕煤层气铜川分公司韩城王峰项目部安全生产责任制》，明确了从项目经理到钻机钻探工全岗位、全流程的安全生产责任制。同时为切实做好党的二十大和四季度安全生产工作，项目部根据煤层气公司百日安全生产大行动要求，制定了切实可行的项目部百日安全生产大行动实施方案，项目部人员包保各施工钻机，完善层层有人管、事事有人抓的组织体系。

改变监管模式。生产环境在不断变化，安全生产监管不能墨守成规，只有不断创新安全监管模式，才能尽量减少和杜绝生产安全事故。该项目积极主动听取一线员工对安全管理工作的心声、诉求及不同意见，及时分析掌握安全生产形势，及时改变调整安全监管方式。该项目部要求各井场每周进行互检，双方对安全生产管理交换意见建议，提出客观存在问题，学习先进管理方法。同时不定期开展“零点行动”，突击检查各井场在特殊时间点的安全生产情况，形成安全生产时刻不可放松的高压态势。针对查出的问题和隐患，该项目部建立了“整理问题-下达清单-落实整改-闭合复查-对账销号”管理机制，逐条逐项闭合整改，对整改不到位和重复隐患等情况，对相关责任人严格处罚。该项目部坚持正向激励与负向约束并重，每月评比最优安全生产标准化井场和最差井场，在月例会进行考评。建立“每日调度、每周总结、每月排名、末位惩戒”机制，让排名靠后的井队既丢面子又丢票子。  

      （铜川分公司 王琦）