今年以来，澄合分公司通过部门绩效考核、激励奖励等多项政策，将庞大复杂任务量变成各部室、各项目部练兵的战场，公司职工在考核激励政策下充分发挥“无须扬鞭自奋蹄”的精神丝毫不敢松劲懈怠，加班加点，提振精神、铆足干劲、多措并举、迎难而上，全力以赴拼生产、抓经营，奋力冲刺四季度，向全年目标任务冲刺。

三大业务齐抓共进、抢时间赶进度

澄合分公司转型升级向绿色地热能开发利用项目进军，但是传统地勘行业不松劲，并且打开井下灾害治理市场，三项业务同时开足马力。目前已累计完成钻探进尺157058m，其中地热井钻探进尺20737m，地面各类钻探进尺84429m，井下钻探进尺51892m。这是澄合分公司成立39年以来完成进尺最多的一年。

陕北项目部经理赵凯自从3月份去榆林片区后，直到10月份前去省外承揽工程才回家一次。赵凯在负责项目施工以外，还要加大与矿方沟通协调，承接工程，签订合同，核算、开票挂账等多项业务。地热项目部经理张肖峯说：“三个矿区五口地热井同时施工，有钻井施工阶段，有地面建设阶段，压力很大，但是不管怎么样，我都要克服一切困难，不辜负公司信任，年底前将地热能综合利用示范项目全部完工”。

瞄准靶心，精准发力，全力开拓外部市场

今年来，澄合分公司以坚决摒弃“等、靠、要”思想，瞄准靶心，精准发力，全力开拓外部市场，公司上下齐心聚力，准确把握市场动态和市场方向，在外部市场开拓方面闯出了多条新道路。先后在宁夏、内蒙古、山西、安徽等承揽多项补充勘探、井下灾害治理、物探以及地热能开发利用项目。与核工业二四三大队、中陕核工业集团二一八大队、陕西省煤田地质局一八六等多家公司结成战略伙伴。用实际能力解决近年来地质调查工程量严重萎缩，矿产勘查市场持续低迷现状。

加强项目完工结算，做好年底收盘工作

为确保年度各项经营指标顺利完成，保障“两金”控制在合理区间，降低与防范企业运营风险，该公司提前部署项目结算工作，并研究下发了“关于2022年度下半年项目结算、账款清收工作的通知”文件，对责任划分原则、项目结算、账款清收、工程质保金、投标保证金、预付款项、其他应收款项等做出了详细部署。将应收账款清收、暂估工程结算等工作以形象进度表，以及工程质保金、应收未收、预付款项清收等多项工作以任务表形式细化分配至各部室、各项目部，明确任务。同时制定了奖惩激励政策。最大限度发挥全员主动性和积极性，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

（澄合分公司  井华玉）