10月24日，澄合分公司组织各部室、项目部召开2022年经营收盘工作专题部署会，紧盯重点目标，进一步明确责任分工，确保全年各项经营指标圆满完成。

会议要求，各项目部要严格按照“工程形象任务进度表”，重点把握好施工、结算、挂账等环节，公司将直接纳入绩效考核，并和工资挂钩。各项目部要统筹安排好时间任务，尤其在进入冬季疫情高发期，要灵活运用各种联系方式，善于协调各方，保障各项工作顺利进展，确保全年经营顺利收盘。

会议强调，四季度作为全年承上启下的关键时间段，各项目部作为独立的作战单元，一定要充分发挥主观能动性，抢抓机遇，把控好整体大局，以敏锐的视觉和嗅觉，及时捕获市场信息，做到经营收盘和市场拓展两不误。

（澄合分公司  杨柳）