党的二十大报告提出，坚持人才是第一资源理念。近年来，陕煤层气公司全面贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，坚持转型发展与人才开发紧密结合，统筹谋划、系统实施人才培养开发工程，通过健全制度机制、强化培养选拔、坚持激励关怀等一系列举措，让人才“破土而出”，逐渐在“陕煤层气”这片沃土上绽放异彩，实现华丽蜕变。

营造环境，培植人才成长的“土壤”

正如好苗离不开沃土一样，人才的成长离不开一个好的环境。该公司树牢“人才强企”理念，坚持创新驱动、人才为先，通过深化人才发展体制机制改革，着力营造一个“尊重人才、尊重技术、尊重劳动”的良好环境，让人才如同雨后春笋一样，不断地“冒出来”。一是坚持人岗相适、人事相宜，根据优势特长、素质素养、兴趣爱好等个性特点，以及地质勘探、煤层气抽采等专业岗位的需要，让人才集中精力专注专业，最大限度激发人才队伍活力。二是建立健全人才激励机制，制定《全员绩效考核管理实施意见》《超额利润激励管理办法》等灵活实用的薪酬及奖励政策，实行差异化、市场化的薪酬考核。三是坚持文化助力，通过举办职工健身操、乒乓球等丰富多彩的文体竞赛活动，活跃职工的文化生活，不断增强职工的荣誉感、归属感、获得感，让其自觉将个人奋斗融入企业发展格局。

添水施肥，补足人才成长的“营养”

好树成长离不开精心呵护，人才培养更离不开汲取“营养”。该公司把营养细化为思想政治“营养”和专业素质“营养”。思想政治“营养”上，突出政治引领，将理想信念、道德品行、职业操守贯穿于人才培养全过程，坚持常态化评选劳模、工匠，开展“弘扬劳模工匠精神 争做时代楷模”先进事迹宣讲报告会，形成尊重人才、重视人才的导向，让职工在潜移默化中对标学习，营造了学技术、练技能、提素质的浓厚氛围。目前该公司优秀项目经理及钻机机长评选活动正在如火如荼地进行中，评选结果将在公司年度工作会上授予证书和奖励。通过这一活动，进一步影响和带动各类人才成为引领发展实践、开创美好未来的一面旗帜。专业素质“营养”上，着力在创新性和实效性上下功夫，不断创新教育培训的针对性和吸引力，利用新型“导师带徒”、机关基层人才双向交流等多种方式，积极开展职工培训，全方位让职工学得明白、练得实用、用得扎实。同时，坚持以赛促培、以赛促训、以赛促用，将职业技能竞赛列为公司重点工作，一大批优秀“选手”在竞赛的“比学赶超”中实现华丽转身。

铺路架桥，搭建人才成长的“藤架”

该公司把人才队伍作为企业发展的重要力量，全力开发、利用、挖掘职工的各项潜能，积极拓宽和有效疏通人才成长的渠道，充分调动职工的主观能动性。一方面，以职业技能提升为着力点，编制5个主要生产工种（方向）评价标准、认定题库和培训教材，实施自主评价认定，并将人才评价与培养、使用、待遇有机结合，促进人才队伍健康成长。截至目前，技师占技工总数10%，高级工占技工总数33%，中级工占技工总数41%，初级工占技工总数16%。另一方面，不断推进三项制度改革，以“能上能下、能进能出、能增能减”机制为导向，在人才队伍建设上持续发力，修订完善了选人用人机制，大力实施管理岗位公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出。2022年，公司机关及所属各单位陆续开展职工岗位竞聘，从能力素质、工作绩效、劳动纪律、廉洁自律等方面考核竞聘人员，有36名骨干职工竞争上岗到管理岗位，竞聘上岗率达100%。

人才的成长之道如同树木的种植之道，只有在各个环节把握要领，才能促使其成长成才。下一步，陕煤层气公司将以实施差异化薪酬、全员绩效考核为基础，在人才发展的体制机制上持续寻求突破，时时为人才“松松土、施施肥”，让种植在“陕煤层气”的“大苗”“小苗”，都有机会长成好苗、结出硕果。

（黄振宇）