春林河公司聚焦全年目标任务，扎实推进“三区联动”项目建设工作，立足工作实际，瞄准“项目建设、安全生产、国企改革、成本管控”领域，多点发力，多措并举，切实提升工作效能。

瞄准项目建设紧盯“关键点”。该公司按照2022年度挂图作战安排部署，在“三区联动”项目建设过程中，突出问题导向，明确工作责任，强化协作配合，破解项目推进中的难点、堵点问题，精心组织施工力量，按照时间节点倒排工期，确保按期保质保量完成项目建设任务。目前，Y-Y02-1H井和Y-Y02-2H井压裂设计已经邀请延长石油研究院、长庆油田等单位相关专家完成了内审工作，为下一步压裂施工打好基础。

瞄准安全生产远离“红线点”。该公司扎实推进安全生产百日攻坚行动，按照“关口前移，重心下移”工作要求，认真分析安全生产现状，对安全生产做了详细部署和周密安排，对施工作业现场“划红线，标雷区”，仔细查找包含责任落实、管理制度、风险管控、应急管理等方面短板不足，加强对重点环节、重点时段、重点场所、重点人群的安全生产监督检查，全力保障安全生产形势持续稳定，确保全年安全生产“零事故”。

瞄准国企改革完善“薄弱点”。该公司按照建设中国特色现代企业制度和完善法人治理结构的要求，为了使公司决策体系的组织架构更加合理，制度体系更加完善，治理主体的权责边界更加清晰，决策程序更加规范，运行机制更加有效，完成了外部董事占多数的董事会组织机构建设，制定了《公司股东会议事规则》《公司董事会授权管理制度》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《监事议事规则》等相关制度，使决策的科学性和合规性不断提升，进一步推动了公司高质量发展。

瞄准成本管控降低“风险点”。该公司聚焦项目建设成本管控要点，既要安全生产，也要成本效益，紧盯时间节点，明确成本难点，理顺管控痛点，把业财融合理念落实在“三区联动”项目建设的行动上，月月召开成本管控专题会议，按月通报各部门建设单位管理费管控情况，直接目前，各项费用都控制在目标范围内。

（春林河   王友军）