今年以来，新泰能源公司排采厂结合井场一线工作实际情况，坚持以“工作有计划、行动有方案、步步有确保、事后有总结”的“四有”工作法为抓手，严格规范各岗位的对外业务流程和工作内容，进一步优化工作工序，提速成效显著。

工作有计划。受疫情影响，该厂针对与彬长大佛寺矿区煤层气气量验收工作，提前做好相关安排，组织人力，加强沟通，在保证遵循疫情防控政策的前提下，按月按节按点顺利完成气量验收工作，并完成结算、挂账等手续，确保公司财务顺利回款。

行动有方案。该公司排采厂为强化落实现场管理实行巡检“四定”管理模式，定人、定时、定区域、定内容。在每天巡检过程中，该厂要求员工严格按照巡检方案，有重点、有目的将现场巡检中发现的隐患问题填报提交，每天早会对填报内容进行逐条分析研判，科学快速制定整改措施并第一时间落实，此外，结合现场巡检中发现的隐患问题，该厂对相关制度、方案的科学性、完整性和有效性予以审视，进而及时修订和完善，封堵方案漏洞。

步步细化有确保。为进一步加强安全操作，该厂步步细化工作和方式，时刻督促现场排采工、压缩工执行操作各个工序的操作规程，做好巡回检查、交接班等工作。同时，管理人员在一线为现场压缩工人员主动教学，传帮带手把手指导压缩机维护保养记录，确保操作人员都能够熟悉掌握工艺及操作，保证在操作压缩设备过程中，严格执行压缩机的操作规程及小故障处理方法和程序，确保设备操作的安全及平稳运行。

事后总结保效率。排采厂对排采日报、设备巡回检查记录、岗位工作记录等资料档案进行了进一步规范管理，要求排采人员每日严格按照制度标准，将重要生产资料逐一编写、规整、总结和“上桌子”及时归档，抓好现场基础资料和标准化的管理，通过各种督促完善各项基础资料，严格落实安全生产责任制，责任到人，为后续生产和安全查询所需提供有力的依据，极大的提升了的落实力度和工作效率。

（新泰能源公司  王正）