榆林分公司坚持以效益为导向，强化经营管理，眼睛向内、深挖潜力，精心算好人工成本账、勤俭节约账、应收账款账，实现增收创效再上新台阶。

算好人工成本账。在实施过程中，该公司根据承接项目的工程量、合同额等重要指标，科学规划项目部组织机构，合理配置管理人员和各专业技术人员等人力资源，尽可能做到满足生产、比例适当；其次根据不同专业、不同阶段工作任务，统筹调配人员，均衡技术力量，既保证了项目实施，又降低了人工成本。该公司坚持实施“一体化”管理模式，各部室服从管理、相互配合、协同作战，共享管理、技术、设备等资源、最大程度减少了外委队伍，降低了用工风险，实现了项目收益最大化。该公司还重点开展项目评估活动，对人工成本控制情况纵横对比，查找短板，总结经验，进一步强化项目管理成本理念，提高项目管理水平，形成常态化成本控制机制。

算好勤俭节约账，今年以来，该公司积极倡导人人事事勤俭节约，点点滴滴降本创效的思想，一方面从严控耗材消耗入手，加强现场管理，对铺张浪费行为进行严格考核；另一方面推崇创新思维方法，从小改小革、修旧利废方面着手，减少修理费、办公费支出。除此之外，成本指标与绩效收入挂钩，人人头上有指标，千斤重担大家挑，自上而下精打细算、厉行节约，从小切口产出了效益源。也贯彻了“人人都是经营者，个个都是效益源”的思想。

算好应收账款账。该公司首先针对应收账款居高的问题，成立应收账款工作组，负责协调项目结算和资金催收工作，明确了工作目标、责任分工、清理时间，加快资金回收效率，确保资金周转速度。在此基础上，该公司经营管理部、财务资产部根据完工项目的合同金额、结算进度、应收账款挂账额等数据，算大账、算细账，积极主动与矿方沟通，确保资金回收及时、颗粒归仓的同时，精确仔细计算好投入产出账、市场收入账，并且优先考虑开工工程项目资金使用，有序平衡资金拨付，满足了工程开、竣工的资金需求。兑现了优质服务的郑重承诺，为以后的发展奠定了重要基础。

（ 贺变飞）