年底收官紧要关头，澄合分公司以紧抓作风建设为契机，推动各级管理人员工作向细、向实、向速度前进，不断提高干部职工工作积极性，成功将多年亏损单位扭亏为盈，不可实现的3亿元产值目标即将变为现实。

领导班子基层蹲点帮助一线解决实际难题

澄合分公司抓作风建设首先从领导班子着手。年底各施工一线生产经营、挂账结算任务重，个别工作难度大，该公司要求班子成员沉下身子深入基层，分片包保为项目部解决实际难题。近日，该公司根据业务留守一名领导在公司机关，其余领导全部分散在陕北、彬长、黄陵等片区，协助项目部做好与甲方沟通协调、后续工作接续等各项工作。从改变班子作风建设促进公司快速发展。

绩效考核倒逼中层管理人员提高战斗力

该公司明确提出各项目部、各部室为独立作战单员，各项工作明确责任与时间限制，所负责的业务想办法推进，坚决摒弃踢球甩锅行为。并将作风建设纳入各部门、各项目部月度综合绩效考核中，分数上下浮动以整个作战单元为一个集体，倒逼各级负责人带领所负责人员提升作风建设。通过不懈努力，公司部室长业务能力得到显著提升，各项目部经理全面担负起项目的安全生产、沟通协调、合同签订、核算、承揽接续工程、项目宣传等各项工作。

转变创新工作思路大幅提高工作效率

为加速各部门协同工作效率，公司机关各部门不断创新工作方式方法。年底结算、开票、挂账等工作任务重时间短，该公司多部门集中在二楼会议室，共同办公，现场沟通、协调、签字一气呵成，大量节省办公楼来回找人时间。将学习放到晚上、挪到线上，切实做到工作学习两不误。该公司工作再忙学习贯彻二十大精神不减，各项目部上班时间忙于在甲方单位结算挂账，公司将学习放到晚上，无论因工作在哪个地区，只要打开手机进入公司视频系统即可，领导班子成员轮流宣讲党的二十大精神，用二十大精神不断鼓舞激励干部职工积极向上的干劲，让广大干部职工用实际行动践行党员干部的初心使命。

（井华玉）