近期，澄合分公司各部门持续研究细化各类管理制度，反复推敲管理细节，在年初定好规矩，防止推诿扯皮、拖延耽误等现象。以管理提优为目标，促进各项工作快速推进。

该公司领导班子明确表示在2023年度将继续分片区抓项目拓市场，在机关工作时间会少之又少。公司日常业务通过制度约束来管理，由各部门根据日常工作起草管理制度，经分管领导、党政领导、制度协商讨论会决定后，正式下发执行。

“我们把学习强国管理研究一下，再完善升级才更好管理。”

“把咱党群日常工作纳入考核内，这样就不用每次反复催促要材料和体会文章这些了。”该公司党群工作部接到通知后立即开始研究制度修订工作。

在2022年度制度管理与月度目标责任考核管理中，该公司各部门充分感受到考核的优势与促进工作协调间的高效化。为继续提高部门工作效率和质量，各部门抓紧时间协商、讨论哪些制度还需要继续加强，哪些制度要重新修订、还有哪些工作要以制度下发。反复斟酌修订制度细节及分值设置，确保制度出台的合规性、高效性、准确性和可行性。

据悉，澄合分公司目标责任考核分为部室制度化考核和月度重点工作考核。公司领导根据实际情况随时对各部门、各项目部安排具体工作，并提出完成时效，每周一调度会各部门、各项目部需详细汇报各项工作推进、完成程度，考核时限内未完成或完成效果不佳由考核办扣减相应分值。

该公司党委副书记、总经理刘铭在调度会多次强调：“所有中层管理人员要学会分解任务、明确责任，各项工作做到倒排工期、压茬推进。工作推进过程中要紧抓督促落实，一步一个脚印，一个时间节点一个时间节点往前推进，逐项抓好落实、抓出成效，为一季度实现“开门红”奠定坚实基础。”

（井华玉）