为了不断适应公司高速发展的需要，新泰能源公司发电分厂通过加强和改进人才培养和管理机制，强化教育培训、优化选拔机制和开展技能竞赛三个方面，不断优化人才结构，努力提高人才素质。

强化教育培训，提升职工专业技能。该分厂依据岗位需要和个人需求，定制培训计划，并有针对性的开展培训工作，从操作技能、执行能力、安全应急等方面入手，通过岗前培训、岗中比武等方式，提升职工职业素质和岗位技能。创新培训方式，开设“人人上讲台个个当老师”学习交流讲堂，改变过去由固定人员授课的单一模式，听众”变“主讲”，学习形式由“灌注式”转为“互动式”，营造了人人人想学、人人想讲的良好氛围。

优化选拔机制，加强队伍建设。该分厂深入推行“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制，所有重要岗位、班组长岗位竞争上岗，形成科学的选拔机制和选人用人导向。对业务素质和工作能力不能满足岗位予以调整，把技术好、素质高的职工选拔到重要岗位、班组长岗位上，将业务素质作为竞争上岗的主要条件之一，不达标者调整工作岗位，逐步形成“优胜劣汰”的良性循环。工作能力与待遇紧密挂钩，增强职工危机感和紧追感，增强职工责任心，提高工作质量。

开展竞赛活动，塑造模范标杆。该分厂本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，将“天天学、周周讲、月月考”活动打造成为分厂人才成长的平台。通过全员培训素质提升、技能竞赛两大板同向发力，奖优罚劣，激发干部职工的学习热情，大力培养“技术型”“参赛型”的复合型选手，多年来培养出煤炭行业国家级赛事，省级赛事获奖选手多名，营造出见贤思齐、对标学习的良好工作氛图。

同时，发电党支部紧紧围绕支部标准化建设工作，将党建工作融入分厂安全生产工作，组织开展“党员先锋岗”、“党员结帮带”、“党员带头查隐患”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，打造一只作风优良、战斗力强的人才队伍，为公司高质量发展提供人才保障。

(徐春利)