近年来，韩城分公司始终坚持把人才培养作为衡量公司综合实力的重要指标，坚持人才强企战略，通过用温暖“筑巢”厚植人才成长“土壤”，用培训锤炼提升人才“高度”，为公司高质量发展提供了人才资源“关键变量”，有效推动公司各项工作顺利完成，公司自2020年连续三年超额完成年度生产经营目标任务，2022年经营目标破亿元，创出了公司51年发展的最好成绩，职工收入创出了历史新高，安全生产保持了无伤亡、无重大涉险事故的良好态势。

用温暖感化人才生根。作为陕西省煤层气公司地勘骨干队伍之一，韩城分公司主要承担着煤矿地质勘探和注浆堵水工程项目建设，近年来，人才匮乏和断层困扰影响着公司高质量发展。“过去很多技术人才流失的主要原因是工作生活环境艰苦，收入低，发展空间有限”，公司分管技术部门负责人在接受采访时说。历史经验是一面镜子可以照出差距和不足，2020年6月，新一届领导班子看到人才匮乏和断层的现状后，把加大技术人才培养和人才“生根筑巢”作为公司的战略思考的主要事项，发力为新入职大学生和职工们创造良好的工作生活环境，公司先后对职工公寓楼、办公楼进行了翻修改造，为各办公室配备了新空调、新桌椅，想方设法申请筹措资金建造了新的办公区域，先后为项目工地工作和生活环境进行了统一配置，项目职工住宿房屋不但配备了新的床单被褥，而且配置了空调、洗衣机和冰箱等硬件设施，良好的工作环境让新入职的大学生看到了公司发展的新形象，感受到公司的关怀和温暖。在生活方面，公司对食堂环境进行全面改造，公司机关和项目工地都聘请了厨师，每天为职工精心烹制可口的饭菜。在关爱温暖方面，每到职工生日这天，公司工会及时为他们发送“蛋糕卡”表示生日的祝福，工会组织以“红娘”身份主动为大龄技术青年牵线搭桥，让他们喜建新巢，安心奋斗，领导班子成员坚持夏送清凉、冬送温暖，让新入职的大学生们不断感受到“家庭”般的和谐和温暖。2022年新入职的大学生杜思凡说，“公司工作生活环境这么好，让我感受到家庭一样的温暖”，2020年至2023年公司正式进入的19名大学生无一人辞职，扎根公司筑梦发展的誓言在他们身上坚定不移彰显着。

用培训提升人才厚度。加大人才培训是提升人才技术水平厚度的根本途径。如何提高技术人才培训质量一直成为困扰公司的一大难题，面对瓶颈难题，公司注重把内培作为重点，出台了激励政策，制定公平的分配机制，制定津贴奖励，鼓励职工考取有利于公司发展的执业资格证书。在内培方面，公司对50多年来完成的重点工程项目进行总结，以此作为技术人员进行学习成长的活教材，定期组织技术研讨交流，让有技术经验丰富的人员进行专业授课，在施工现场坚持开展言传身教、手把手“传经送宝”实践操作，全面提升技术人员独立开展工作和独当一面能力。2020年新分配的4名大学生，仅用了半年时间的培训和以师带徒，就成长为工程项目的见习技术员，协助完成了10多个项目工程任务，2022年新分配的15名大学生经过严格传授技术经验，现已能独立完成商务标书和技术标书，2022年公司先后承揽的34项工程建设中，都有他们的技术贡献。

用担当锻造人才高度。习近平总书记提出的新时代中国现代化建设的战略蓝图，对于公司高素质人才队伍建设提出了新要求、设立了新高度。公司从战略高度注重加强人才队伍锻造，一是要求技术人员立足岗位，把强化工作实践作为获取技术宽度的有效途径，不断对技术人员压担子、压任务，严格工作绩效考核，激发技术实践掌握的动力和能力；二是把卡脖子项目技术难题作为提升技术高度的途径，先后把陕北曹家滩矿业井筒治水、韩城矿业桑树坪煤矿280大巷堵水工程和彬长钻孔工程作为“卡脖子”技术课题进行研究破解，通过技术人员进行现场调研，进行方案设计，三项工程都取得了令甲方满意的工程建设效果，其中《煤矿井筒防治水装置》获国家知识产权局技术专利，该实用新型专利技术的申报，彰显了公司矿井水害治理业务水平的提高；三是压担子压责任，为技术队伍成长锻造塔基。黄陵矿业2×1000MW电厂小煤窑破坏区治理项目是上千万元的工程项目，公司把项目工程分别压在3名主要技术管理人员身上，新分配的大学生有10名全部到施工现场进行锻炼，他们在工程建设中坚持理论和实践相结合，充分做到白天跑现场，进行浆液调制、配比、进行測孔放点、协调失误，晚上加班进行资料纪实和完善，有力地确保了重点工程项目的高质量推进，目前，工程项目注浆和打孔工效推进日注浆突破两千方，钻孔突破2000米，新的技术力量成为工程建设的生力军。

                                                                                                                                                               杨晶