一月份以来，榆林分公司全面压紧压实责任，织牢安全生产防控网，奋力打好首季安全攻坚战。

该公司以落实安全生产管理机制为抓手，严格执行网格化管理制度，各级管理人员按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、保障安全”要求，深入现场，靠前指挥，严控现场管理，狠抓现场薄弱环节，切实把工作重心落实到现场工作每个环节。认真分析生产经营指标和安全生产形势，完善安全生产架构，落实各负责人安全生产主体责任，健全设备日常安全隐患排查制度，精准研判风险隐患，压实分级管控责任。严格执行24小时安全生产调度值班、现场带班等制度，建立现场问题追溯问责制度，做到各个钻场面班班有领导，班班有检查。严格落实分管范围内隐患问题剖析、治理、复查、追究，确保安全责任逐级落实。

充分利用班前班后会，组织职工学习安全知识、作业规程、必知必会、事故案例等，增强职工自保、互保、联保能力，切实把学习成融入每名职工灵魂深处，贯穿安全生产每个环节。加大全员安全生产和专业技术人员培训教育力度，切实做到“不培训不上岗、培训不合格不上岗”，以“制度严，考试严，考核严”来检验培训效果。

成立安全专项整治检查小组，不断加大现场安全检查力度，真正将“办公桌”搬到生产一线，对薄弱地点实施覆盖式检查，及时掌握薄弱地点隐患情况，制定应对措施，真正把功夫下在现场、解决问题在现场、整改落实在现场，对排查除出的问题逐一复查，确保整改到位；不断创新安全管理模式，调动各级管理人员反违章的主动性和积极性；推行领导干部包保制度，进一步加大班组、生产现场、重点工程管理力度，确保一季度安全生产稳定。

 贺变飞