为提高安全生产、文明施工管理水平，促进安全质量管理规范化和标准化。榆林分公司以业务为抓手，全面推进“安全质量标准化”再上新台阶

加强领导  雷霆行动

该公司从建立健全标准化管理体系入手，建立“一把手”负全责的责任体系，明确各级管理人员以及主要作业人员的岗位、职责、要求，层层传递压力，逐级落实责任。班子成员深入一线现场办公，对各个钻场的钻机、泵车、水箱、大样图版、材料排版等逐一落实，以安全生产标准化管理体系一级达标为目标，通过钻场视频实时监控动态达标、责任落实、现场管控等工作，切实将安全生产标准化各项要求完善到位、落实到位、执行到位。

对标立标  由表及里

为达标一级安全生产标准化管理要求，认真对照兄弟单位，举一反三、由表及里，对各个作业岗位流程标准进行细化，要求各岗位人员在作业过程中严格落实材料摆放、管线吊挂、文明生产等现场作业标准，将标准落实到每道工序、每个环节、每个岗位，做到学标准、懂标准、上标准岗、干标准活。成立安全生产标准化巡查组，每天深入井下现场对牌板规范、安全设施、物料摆放等方面进行标准化达标动态检查，对所查出的问题施行分阶段整治，定期开展“回头看”，全面提升动态标准化工作管理水平。

强化责任  勇于担当

面对井下恶劣的地质条件，该公司职工发扬“ 能吃苦，能战斗 ”稳步钻机生产任务，积极与矿方协调及时解决。面对单班进尺偏低、轨迹异常等问题，每周利用班前例会时间组织机长进行学习和技术交流，让每位机长讲述三天内施工的钻孔轨迹情况，特别是异常情况进行详细分析讲解。便于施工队组对钻孔施工轨迹进行详细的分析和布置。同时，为减少生产过程中类似情况的出现，各个部室、项目部负责人、专业技术人员不计下井时间，蹲点进行现场跟班指导。

目前，该公司安全质量标准化工作正在有序推进。安全生产部将着力做好管理人员和钻机机长的素质提升，以安全质量标准化为契机，超前计划，在力争年底定向钻机的进尺、台数、成孔等再创新高。

祁飞