播种希望，收获喜悦。这是陕煤层气公司刚刚经历过的一个年度闭环。

2022年该公司紧抓机遇，自我加压，设置了营收翻番的年度目标。面对巨大的挑战，秉持着铁的目标、铁的纪律、铁的队伍理念，绘制工作“作战图”，任务按月细化、逐级分解，以日督促、周总结的机制，攻下一个个小目标，插上一面面小红旗，主要生产经营指标超越同期、超越预期、超越历史。

“今年这张图，目的是服务于考核，推动各项目标任务的完成。一定要明确各项任务的责任人、时间节点，要有可量化的‘硬指标’！”煤层气公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波在“挂图作战”时反复强调。今年伊始，该公司进一步统一思想，优化工作机制，将全年工作“作战图”与全员绩效考核深度融合，共同服务于业绩目标的完成。

工作千头万绪，通过“计划+考核”进行目标闭环管理，压力正源源不断地转化为动力。从“要我干”到“我要干”，全员干事创业热情得到极大激发。春季招聘如火如荼、“全息一张图”上线发布、十年科技成果汇编成册、“三往大讲堂”筹备开讲、战略合作座谈交流、全员完成安全承诺……一项项工作有序衔接，一个个目标逐步推进，汇聚成煤层气前行的澎湃动力。

下一步，该公司将围绕目标任务打造工作矩阵，优化管理流程，实现“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，不断构建落实机制，强化工作监督，推动各项工作落实落细。

（夏楠 姬倩）