最近有一条新闻刷屏朋友圈：“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”在彬长、榆北、鄂尔多斯等矿区成功应用，经中国煤炭工业协会鉴定，项目成果达到国际领先水平。

据悉，这是由陕西煤业主导，陕西彬长矿业集团有限公司和香港六宝典共同实施完成的。

他们是怎么做到的呢？带着疑问，笔者走进陕煤层气公司，试图寻找出“出圈”的答案……

思想“破冰”引领创新发展

行动从思想中来，观念支配行为。只有思想先“破冰”,行动才可能“突围”。2021年，一个大胆的想法启动了。该公司敢为人先，打破原有的经营模式，创新“超额利润分享”“经营目标对赌”机制，与所属各单位签了一张“经营目标对赌”协议，设立任务目标，各单位领导班子成员自掏一笔钱作押金，如能完成指标，公司将以1:1的比例发放收益，如不能完成，押金将归公司所有。这样，用目标和利益把职工与企业利益紧紧捆绑在一起，结果是什么呢？公司上下都会对企业的未来发展投入更大的努力，业绩目标达成会更好。同时该公司创新市场开拓激励工作机制，制定《外部市场开拓激励管理办法》，充分激发全员的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，同时从工程项目承揽、施工、维护和回访等方面全方位进行高质量服务，做精做优服务项目，不断深挖新优势、提高附加值，着力拓展品牌项目发展，先后在宁夏、甘肃、青海、内蒙古、山西、山东、安徽等地开拓了新市场。2021年所属地勘单位投标项目数量翻了两番，实施工程项目数量翻一番。到2022年，主要经济指标大幅攀升，增收增利连续创历史新高。

厚植“沃土”构筑创新高地

习近平总书记曾指出：“要在全社会积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，既要重视成功，更要宽容失败，真正让创新在全社会蔚然成风。”

陕煤层气公司以提升科技人才创新能力为目标，积极试行科研“揭榜挂帅”制度，推行项目研发与人才培养联挂机制，按照完成一个项目、培养一批人才的要求，在抓好项目建设的同时，精心组织人才培养计划，在项目实施过程中,为工程技术人员和技术工人提供充足的参与机会，切实做到了出精品、出成果、出人才，钻探技术、地热资源、矿山生态修复等专业技术人才逐步呈现出技能高结构、职称结构相对合理的向好形势。统计显示，专业技术人才占比29.26%，专业技能人才占比47.94%，初级及以上职称人员占比34.41%。

同时，着眼于未来发展的需要，该公司加强与国内科研高校和煤矿企业联合开展技术攻关，大力开展系列人才培养、科研活动。截至目前，累计开展科研课题46项，获授权专利17项，参与及主持行业标准、地方标准，企业标准制订4项，发表论文100余篇，获取软著2项，荣获陕西省科技进步三等奖，进一步扩大了陕煤层气公司市场竞争优势。

一次次试验、一次次探索，结出了一项项硕果！2022年8月，在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛中，该公司荣获瓦斯检查工团体二等奖，3名职工荣获瓦斯检查工二等奖、三等奖，实现了省级一类竞赛项目奖项新突破。11月，在地热井复杂性地层堵漏方面取得新突破，为行业在区块地层复杂性漏失问题成功试验积累了宝贵经验。今年3月，公司组织3名队员参加在第十五届全国煤炭行业职业技能大赛全部获得三等奖。

唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜。陕煤层气公司在创新道路上的不断尝试与探索，谱写了一曲科技进步的交响，所释放出的无穷活力，正在成为高质量发展的巨大推动力。

（黄振宇）