今年以来，韩城分公司全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实陕煤集团贯彻全省“三个年”活动年精神，紧紧围绕“拓市场、创品牌、提效益、增效益”总体要求，积极按照做精做优做强“地质勘探专业板块”的战略目标，以“三强”“三转”“猛治”“三式”干部，着力锻造过硬的干部队伍，聚力推动跨越式发展。

强推“竞聘制”，激发干部向全能化转型。在基层党支部组织生活会上，公司党总支书记、工会负责人马壮指出，“我们的干部中还存在拈轻怕重、挑肥炼瘦，甘当‘撞钟和尚’的不良倾向，这些都是‘木偶’式干部的表现形式，必须加以克服”。面对存在的问题，公司党总支通过开展中层管理人员述职述廉对其工作效能进行“把脉”，对工作中存在的问题和短板进行剖析，严格接受班子和职工考核评议，让“木偶”式干部显露“羞愧遮面”状态。针对干部中存在能力不足，工作推动软弱的现状，公司年初就开展了中层管理人员竞聘上岗，通过采取资格审查、岗位知识考试、现场答辩等流程，对公司4个重要岗位进行了公开竞聘，让能者上，庸者让，促使“木偶式”干部转变工作学习态度，自觉形成再学习、再锤炼的新行动。公司为了提升干部工作实践经验，对各部室、各项目部负责人确定月度工作目标，把完成任务情况纳入绩效进行考核，以差异化考核激发干部责任和担当。同时，把15名技术人员分别选派到项目工地进行锻炼，确定工作目标任务和锻炼时间，为大学生成长提供了平台，为提升干部综合素质和管理水平激发了动力。

强提学习力，推动干部向专业化转变。“新形势下，管理干部存在半懂不懂、不懂装懂的现象，是“夹生”式干部的代名词，是影响作风转变和工作效率的绊脚石，必须提高学习力加以消除”。这是该公司党总支副书记、总经理谢总在作风建设会议上做的强调要求。今年2月，公司专门召开强作风专题会议，把加强干部专业化知识的学习和专业资格继续教育作为干部任职的必要条件，制定了《中层管理人员专业知识学习制度》，对管理干部党的理论学习确定了次数、内容和完成一定数字的学习笔记，把学习成效用考试方式来检验、用工作绩效来考核，有效激发了干部学习力，增强了干部政治信念和把控方向能力。为提升干部专业化、技能化水平，公司持续开展继续教育工程，制定了激励政策，要求所有在岗位的工程技术人员必须申报一、二级建造资格学习考取和操作技能资格培训，对通过努力获取资格证件的工程技术人员给予奖励，对设定期限达不到资格认证的管理人员、工程技术人员进行岗位调整，进一步激发技术管理人员学业务、学技能的积极性，到3月底，公司达到继续教育申报资格的管理干部和工程技术人员主动完成了申报流程。

强拿“问责刀”，力推干部向卓越化转提。有人说，“‘差不多’是干部懒散的一种表现，背后是作风不实，自我要求不严的症结所在。”公司党总支从强化干部纪律做起，严格党纪条规教育，拿出“问责刀”，倒逼责任落实，力逼干部向卓越式转变。公司党总支班子把干部纪律作为“问责”的“第一刀”，重新修订了劳动组织纪律制度，严格推行上下班签到考勤制度，严格早中晚就餐制度、严格各项会议签到制度、严格行为规范标准，对违反工作纪律规定的干部进行责任问责、绩效扣分。按照干部作风要求，公司把干部深入一线进行党的路线方针政策宣讲、安全生产检查目标任务作为干部问责“第二刀”，对完不成宣讲和检查任务的干部，纪检组织进行提醒谈话，并按照差异化工资考核标准进行绩效扣分，着力提升干部形象在一线树立、问题在一线解决的践行能力。公司纪检组织持续开展“四监督六检查”工作，把干部失职渎职、违反党纪条规作为问责“第三刀”，坚持对项目工程建设存在的安全和成本失控的负责人进行责任追究和处罚，先后进行责任处罚达10000余元。坚持节假日落实中央“八项规定”、“纠四风”工作开展，勇于向违纪干部较真问责，让“三铁精神”、“七个凡是”成为干部克服困难、挑战极限的鞭策剂，让“三式”干部真正转变为守正创新、勇挑重担、攻坚克难的“群雁领头人”，让精专业务、优良作风的干部队伍成为公司跨越式发展的中坚力量。 

 “猛治”“三式”干部，让干部本领得到强化，作风得到强提，综合管理水平得到新的提高，推动了公司各项工作的顺利完成。今年截止目前，生产经营保持良好态势，承揽的4项工程完成总进尺95320.5米，完成注浆量56180.1方，安全保持“零目标”，各项工作跃上新台阶。 

                                                                                                                                                              杨 晶