今年以来，新泰能源公司紧盯生产任务目标，结合公司实际，通过思想认识、排查整改、组织生产“三到位”措施，全力拧紧生产“安全阀”，稳步推进各项工作高效完成。

思想认识到位。该公司充分发挥各类宣传载体及培训阵地作用，切实增强全体干部职工安全生产意识，在综合楼LED屏定期播放《安全生产警示教育》专题片，让警示教育活动入心入脑入髓，在全公司营造出安全生产的浓厚氛围；组织高低压电工、高处作业人员20余人分别前往渭南、西安特种作业培训中心进行集中培训，充分运用“新泰大讲堂”传达上级安全文件及开展教育培训，先后组织开展《开工第一课》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《自救与互救》安全知识培训，各分厂相继开展RTO项目实操培训、消防安全、用火电安全知识培训等，上下齐心协力，促进员工安全意识和能力不断提升。

排查整改到位。该公司严格按照系统抓、重点抓的工作思路，加大安全隐患排查治理力度。结合生产实际，定期组织开展风险隐患检查，对公司排采井场、低浓度瓦斯发电厂、RTO车间等进行“地毯式”排查，重点对阀门、管线等生产设备进行了细致排查，并对检查出来的隐患问题建立问题台账，形成问题清单，制定整改措施，确保隐患排查到位、整改治理到位。同时，该公司还进一步明确监管责任，加大对各分厂薄弱环节、薄弱地点的监查力度，并对隐患整改开展“回头望”，切实将隐患消灭在萌芽状态。

组织生产到位。该公司紧紧围绕生产实际，科学组织生产，合理调配人员，制定生产计划，确保安全生产稳步运行。排采分厂强化煤层气井前瞻管理，实时监控压力、产量等关键数据，做到“日跟踪、周分析、月总结”，对排采井生产异常情况做到“早发现、早处理”；同时，还加强各井场措施管理，“量身定制”气井增产方案，及时跟踪措施效果，现场核实生产状况，充分发挥各井产能；发电分厂严格落实检修责任人制度，充分发挥班组在安全管理中的细胞作用，强化班长现场安全监管、动态监管，将检修人员合理搭配，不断强化站内设备检修力度，提高设备完好率，保证各类设备安全高效运转，为分厂安全生产奠定坚实基础。

（袁晓辉）